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光山的下一個(gè)十年
時(shí)間:2025-02-15來(lái)源:未知 作者:acebm 點(diǎn)擊: 次
2025年2月11日，河南省光山縣企業(yè)家新春團(tuán)拜會(huì)上，王牌智庫(kù)首席專(zhuān)家、董事長(zhǎng)上官同君以一場(chǎng)題為《鏈動(dòng)未來(lái) 點(diǎn)亮光山——光山下一個(gè)十年的智庫(kù)思考》的主題交流，為家鄉(xiāng)光山未來(lái)十年發(fā)展提出系統(tǒng)化、前瞻性的戰(zhàn)略思考。演講中，上官同君以“鏈?zhǔn)剿季S”為核心，將司馬光砸缸的千年智慧與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)邏輯深度融合，談到用“鏈”字訣，把光山經(jīng)濟(jì)串成金項(xiàng)鏈，并為光山縣量身定制了一條從資源驅(qū)動(dòng)到智慧驅(qū)動(dòng)、從單一產(chǎn)業(yè)到全鏈賦能的轉(zhuǎn)型之路。
據(jù)悉，本次光山縣企業(yè)家新春團(tuán)拜會(huì)與會(huì)約160人，蒞臨的光山縣領(lǐng)導(dǎo)有光山縣委書(shū)記李偉，縣委副書(shū)記、代縣長(zhǎng)丁春雷，縣人大主任楊俊、縣政協(xié)主席李芳軍及在家的縣常委領(lǐng)導(dǎo)、副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以及光山縣各局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街區(qū)）辦事處、發(fā)投公司、 交發(fā)公司、 城投公司主要負(fù)責(zé)同志。參會(huì)的企業(yè)家代表有河南福牛牧業(yè)有限公司總經(jīng)理殷秦、向日葵環(huán)?？萍脊径麻L(zhǎng)汪輝、普利資環(huán)境科技（蘇州）有限公司董事長(zhǎng)周東、廣東弦豐投資有限公司董事長(zhǎng)呂述偉、光山新寶汽車(chē)電器有限公司總經(jīng)理包紅瑛、平煤神馬光山新材料有限公司總經(jīng)理溫志軍、王牌智庫(kù)首席專(zhuān)家董事長(zhǎng)上官同君等。
“1000年前，司馬光砸缸救急；1000年后，光山要用‘鏈’字訣救窮。”演講開(kāi)篇，上官同君結(jié)合王牌智庫(kù)對(duì)光山“千年智慧”的研究，以歷史典故切入，談了光山發(fā)展的底層邏輯。他認(rèn)為，光山作為“智慧之鄉(xiāng)”，自古便具備破局創(chuàng)新的基因，但當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是“如何將資源轉(zhuǎn)化為財(cái)富”。
光山并非缺乏優(yōu)質(zhì)資源，油茶、麻鴨蛋、磚橋月餅等“光山十寶”品質(zhì)上乘，根親文化、紅色文化底蘊(yùn)深厚。然而，這些資源長(zhǎng)期處于分散狀態(tài)，未能形成品牌溢價(jià)和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。上官同君以智庫(kù)專(zhuān)家的視角交流中一針見(jiàn)血地指出，光山不缺好東西，缺的是把好東西變成“金疙瘩”的鏈條。時(shí)代變了，光山要“換腦子”掙錢(qián)，學(xué)會(huì)“用腦子換票子”，發(fā)揮革命老區(qū)、中辦幫扶、智慧之鄉(xiāng)、根親文化等優(yōu)勢(shì)，用智慧掙錢(qián)。為此，他還結(jié)合王牌智庫(kù)二十余年實(shí)戰(zhàn)服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)和智庫(kù)原創(chuàng)研發(fā)的“縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展系統(tǒng)解決方案”理論體系，從智庫(kù)視角為光山縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展把脈。具體來(lái)看，他為光山“謀劃”了三個(gè)好項(xiàng)目：
一是把麻鴨蛋、磚橋月餅、油條掛面等“光山十寶”品牌化，賣(mài)向全國(guó)，致力把光山打造為“中國(guó)伴手禮之都”，打造運(yùn)營(yíng)光山農(nóng)文旅區(qū)域品牌。上官同君認(rèn)為，光山農(nóng)產(chǎn)品的核心問(wèn)題是“有品質(zhì)無(wú)品牌”。他建議以文化賦能產(chǎn)品，構(gòu)建“區(qū)域公共品牌+企業(yè)子品牌”的雙層體系，同時(shí)引入專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，打通設(shè)計(jì)、包裝、物流、營(yíng)銷(xiāo)全環(huán)節(jié)，讓“光山十寶”成為高端伴手禮的代名詞。以此為發(fā)展機(jī)遇，系統(tǒng)謀劃把光山建設(shè)成中國(guó)伴手禮之都的解題思路，無(wú)中生有，讓光山多一個(gè)城市定位，在光山十寶的基礎(chǔ)上延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，讓光山多一個(gè)生財(cái)之道的伴手禮品牌產(chǎn)業(yè)鏈。
二是把“缸”變成聚寶盆，讓一顆油茶裂變18個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,這是光山人應(yīng)該具有的破局思維，涵蓋油茶種源研究、深加工、文旅研學(xué)、康養(yǎng)醫(yī)療等全鏈條，最終形成“一產(chǎn)接二連三、二產(chǎn)高附加值、三產(chǎn)全域賦能”的產(chǎn)業(yè)格局。上官同君用一張產(chǎn)業(yè)圖譜展示了油茶的無(wú)限可能。“一棵樹(shù)變成一片林”的關(guān)鍵在于技術(shù)突破和跨界融合。上官同君說(shuō)，政府要重視招商項(xiàng)目庫(kù)的策劃和包裝，要投入專(zhuān)門(mén)的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行擬招商的可行性研究，王牌智庫(kù)研發(fā)的油茶產(chǎn)業(yè)化18個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目作為抓手，這是專(zhuān)業(yè)招商的第一步，想明白、說(shuō)明白才能干明白。
三是“蹭船發(fā)財(cái)”，做好光山水文章，利用竹（竿河）灄（水河）運(yùn)河繼引江濟(jì)淮之后第二條連接淮河和長(zhǎng)江的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，活用竹竿河是光山和羅山的界河優(yōu)勢(shì)，答好光山的水文章，挖潛光山的水經(jīng)濟(jì)，以及信陽(yáng)未來(lái)將打造的“中原船谷”省級(jí)戰(zhàn)略，助力光山迎來(lái)運(yùn)河時(shí)代。針對(duì)信陽(yáng)傳統(tǒng)造船業(yè)的困境，上官同君提出“向新向綠”轉(zhuǎn)型策略。他透露，王牌智庫(kù)已協(xié)助研發(fā)“中原船谷”規(guī)劃，重點(diǎn)發(fā)展智能造船和新能源船舶，并借助“蘇信合作”承接江蘇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，即借勢(shì)“中原船谷”布局智能造船。這一項(xiàng)目正在落地，將徹底改變信陽(yáng)造船業(yè)“低端制造、產(chǎn)業(yè)鏈短”的現(xiàn)狀。上官同君說(shuō)，光山產(chǎn)業(yè)發(fā)展是弱項(xiàng)，必要時(shí)可以重點(diǎn)梳理光山產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)研究，這是專(zhuān)業(yè)助政的必經(jīng)之路。特別是即將要編制的光山十五五規(guī)劃編制，落地產(chǎn)業(yè)篇決定了現(xiàn)在栽樹(shù)，后人乘涼的道理，要高度重視，融入頂層設(shè)計(jì)思維，前瞻研究10到15年，把光山的十五五規(guī)劃做成務(wù)實(shí)接地氣、中看、中用還中吃的施政綱領(lǐng)。
“過(guò)去靠體力打工、種地掙錢(qián)，但現(xiàn)在是智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代！光山必須學(xué)會(huì)‘用腦子換票子’。”上官同君在演講中多次強(qiáng)調(diào)思維轉(zhuǎn)型的重要性。他說(shuō)，思路決定出路，格局決定了江山大小。他分析，光山傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式面臨兩大瓶頸：一是勞動(dòng)力外流導(dǎo)致“空心化”，二是產(chǎn)業(yè)附加值低導(dǎo)致財(cái)政增收乏力。
光山作為上官同君董事長(zhǎng)的老家，多年來(lái)，王牌智庫(kù)沒(méi)有停止對(duì)光山縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)研究。在2024年王牌智庫(kù)年度重磅策劃的“返鄉(xiāng)路上”大型直播欄目中，上官同君也多次將返回老家光山創(chuàng)業(yè)、就業(yè)作為案例講解，借助王牌智庫(kù)的公益研發(fā)，上官同君為光山提出“三跳戰(zhàn)略”：
演講后半程，上官同君將視角拉升至光山未來(lái)十年，提出光山亟需破解四大核心問(wèn)題：
一是“錢(qián)從哪來(lái)”？“土地財(cái)政難以為繼，必須布局向股權(quán)財(cái)政過(guò)渡。”他建議不要丟掉“經(jīng)營(yíng)城市、經(jīng)營(yíng)土地和經(jīng)營(yíng)財(cái)政”的三個(gè)經(jīng)營(yíng)，把光山發(fā)投等國(guó)企轉(zhuǎn)型做實(shí)，目標(biāo)做成光山自己的“央企”，繼續(xù)推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展之核心抓手“公司化經(jīng)營(yíng)城市”，務(wù)實(shí)推進(jìn)讓光山財(cái)政解放出來(lái)，保民生、保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)，光山縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需要的資金，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)專(zhuān)業(yè)招商市場(chǎng)化找到解決資金的穩(wěn)妥渠道。
二是“人往哪去”？“讓‘行走世界，我是光山人’成為品牌。”上官同君呼吁建立“鄉(xiāng)賢數(shù)據(jù)庫(kù)”，通過(guò)政策激勵(lì)吸引技術(shù)、資本、人才回流。例如，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供金融貸款支持和創(chuàng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)幫扶，為高層次人才配套股權(quán)激勵(lì)，將“情感紐帶”轉(zhuǎn)化為“利益共同體”。
三是“產(chǎn)業(yè)如何持續(xù)”？“我們活用毛主席把支部建在連上，我們把基金建在產(chǎn)業(yè)鏈上。”上官同君強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”應(yīng)是掌握研發(fā)技術(shù)的企業(yè)或銷(xiāo)售渠道商，而非政府。政府角色應(yīng)從“主導(dǎo)者”轉(zhuǎn)為“服務(wù)者”，通過(guò)搭建科創(chuàng)平臺(tái)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、完善配套服務(wù)，讓產(chǎn)業(yè)鏈自主生長(zhǎng)。
四是“如何避免戰(zhàn)略誤判”？“許多地方把產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)單理解為‘企業(yè)扎堆’，這是致命誤區(qū)。”上官同君以信陽(yáng)造船業(yè)為例，指出部分地區(qū)雖形成產(chǎn)業(yè)集聚，但缺乏技術(shù)研發(fā)和品牌運(yùn)營(yíng)能力，最終陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)困局。他建議光山以“鏈?zhǔn)剿季S”重新審視規(guī)劃，確保每一條產(chǎn)業(yè)鏈都具備“自我造血”和“持續(xù)迭代”的能力。
與此同時(shí)，上官同君說(shuō)2025年王牌智庫(kù)正在推進(jìn)”雙藍(lán)海”，一是王牌智庫(kù)二十余年實(shí)戰(zhàn)服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，二是王牌智庫(kù)正在打造的中國(guó)地方政府專(zhuān)業(yè)招商服務(wù)平臺(tái)。他認(rèn)為，地方政府與企業(yè)的傳統(tǒng)合作模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)，未來(lái)，“地方政府+智庫(kù) PK 企業(yè)家+智庫(kù)”的路徑將成為角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)，地方政府在懂政府的基礎(chǔ)上要增加懂市場(chǎng)、懂項(xiàng)目，企業(yè)家在懂市場(chǎng)懂項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加懂政府，讓“懂政府、懂市場(chǎng)、懂項(xiàng)目”的“三懂”模式成為地方政府和企業(yè)家的標(biāo)配。
正如王牌智庫(kù)的“鏈?zhǔn)剿季S”方法論，已在河南28個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的招商實(shí)踐中逐步得到驗(yàn)證。借助《因“鏈”施策28條——河南28個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)招商實(shí)戰(zhàn)研究（2024版）》這本書(shū)，政府的確可以通過(guò)“掛圖作戰(zhàn)、按圖索驥”，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)企業(yè)，企業(yè)也能快速找到適配政策，雙方效率大幅提升。這種“智庫(kù)搭臺(tái)、政企唱戲”的模式，或?qū)⒊蔀榭h域經(jīng)濟(jì)破局的關(guān)鍵。
演講結(jié)束時(shí)，上官同君深情地說(shuō)，埋葬著父母親人的土地是故鄉(xiāng)，我愛(ài)光山，愛(ài)這片生我養(yǎng)我的故鄉(xiāng)。正月十五大似年，7年前我呼吁建議把光山正月十五送燈風(fēng)俗申請(qǐng)為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，這也是經(jīng)營(yíng)光山握在手里的王牌，感恩也是生產(chǎn)力，讓“行走世界，我是光山人”成為93萬(wàn)人光山人的標(biāo)配，讓我們共同期待光山的下一個(gè)十年！
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