2024年1月7日，廣東省河南光山商會(huì)“弦商眾志 粵享未來(lái)”2024年新春聯(lián)誼會(huì)在廣州市番禺區(qū)科爾海悅酒店隆重舉行。王牌智庫(kù)首席專家、董事長(zhǎng)上官同君應(yīng)邀參會(huì)并作《行走世界 我是光山人——企業(yè)家如何“玩轉(zhuǎn)”政商關(guān)系的智庫(kù)思考》主題演講。主題演講以智庫(kù)視角進(jìn)行第三方解讀，就廣東省光山商會(huì)會(huì)員企業(yè)家關(guān)注的諸多話題展開(kāi)，引起企業(yè)家的情感共鳴。
演講結(jié)束后，有不少與會(huì)企業(yè)家和政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系上官同君，交流觀點(diǎn)或茶敘約見(jiàn)。本文系應(yīng)廣東省光山商會(huì)部分與會(huì)會(huì)員企業(yè)家的建議，就上官同君的演講亮點(diǎn)以“金句匯編”的形式宣發(fā)，并附上官同君的演講原文，以期與更多企業(yè)家、政府官員和其他商會(huì)組織一道共謀發(fā)展大計(jì)。
活下來(lái) 有方法
上官同君說(shuō)：
對(duì)于光山的企業(yè)家而言，有兩種學(xué)習(xí)方式可以研究借鑒：
第一種是光山二高式的學(xué)習(xí)，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，努力學(xué)習(xí)考清華北大，但是現(xiàn)在的企業(yè)家學(xué)習(xí)不太適應(yīng)滿堂灌的學(xué)習(xí)，記得原來(lái)的高中老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，像錐子一樣往腦袋里鉆，把錐子拔出來(lái)，知識(shí)又帶出來(lái)了。學(xué)習(xí)方法要對(duì)頭，企業(yè)家現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題是生存，要活下來(lái)，要明白“經(jīng)商不賺錢，早晚要完蛋”的道理。
第二種是光山一高式的學(xué)習(xí)，靈活多樣，就像當(dāng)下的光山企業(yè)家群里的劉善煒老總老弟，他是光山一高畢業(yè)的，今年善煒的夢(mèng)爾達(dá)營(yíng)業(yè)額超過(guò)十個(gè)億，逆勢(shì)飛揚(yáng)，這才是企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣，這才是光山企業(yè)家應(yīng)該追捧的靈活善用的學(xué)習(xí)方法，用一句話來(lái)概括，學(xué)習(xí)光山一高的學(xué)生有著打不死小強(qiáng)的堅(jiān)韌，有著永不服輸?shù)钠床?，有著不死板，靈活面對(duì)商海人生樂(lè)觀、積極、進(jìn)取的豪邁氣概，有著不死學(xué)，能夠“每天悟到一個(gè)道理”的人生自覺(jué)，一高的這個(gè)學(xué)習(xí)方法，對(duì)于當(dāng)下的光山中小企業(yè)家而言，是最有效的。清華北大是夢(mèng)想，從商掙錢是王道，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻之時(shí)，用光山一高式的學(xué)習(xí)方法是能夠解決生存發(fā)展難題的。
做生意 講原則
上官同君說(shuō)：
一個(gè)人有沒(méi)有力量，是看他在企業(yè)跌到谷底之時(shí)有沒(méi)有絕地反彈的能力。
現(xiàn)階段生意真的很難做，作為生意人，首先必須要擴(kuò)大格局意識(shí)，眼中有對(duì)手，眼中有老鄉(xiāng)，千萬(wàn)不要“老鄉(xiāng)見(jiàn)老鄉(xiāng)，背后開(kāi)一槍”，只有打開(kāi)心扉，才不至于在商海里爾虞我詐，斗得你死我活；其次，生意人必須講誠(chéng)信，光山的每一個(gè)人都是一條龍，但N個(gè)光山人在一塊兒是不是一群龍？千萬(wàn)不要變成一條蟲或一群蟲。在光山人合作的領(lǐng)域，能夠出現(xiàn)光山企業(yè)家互助互愛(ài)，遵守商道，這就是誠(chéng)信；第三，從中國(guó)的很多企業(yè)家都奔向醫(yī)院院士和法院?？?ldquo;兩院院士”來(lái)看，“錢掙了身體卻搞壞了”或者“因諸多原因惹上官司”的情況都是得不償失的，想要規(guī)避“企業(yè)家的原罪”，我們必須摒棄原罪理念來(lái)發(fā)展自己，為光山添彩。
不投機(jī) 真實(shí)干
上官同君說(shuō)：
傳統(tǒng)的政商關(guān)系是投機(jī)多于實(shí)干，依附多于平等，投資商對(duì)政府仰視，抬頭掉帽請(qǐng)托送請(qǐng)。新型政商關(guān)系，是走“親、清”招商路線，企業(yè)家實(shí)力代表尊嚴(yán)，政府靠專業(yè)招商。
作為商人，要懂“市場(chǎng)”和“官場(chǎng)”，研究如何從“小生意人做到商人再做到儒商”的進(jìn)階，尤其要守住不行賄的底線，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中線，適當(dāng)?shù)刈屛蛔尣降母呔€。因?yàn)槠髽I(yè)家求政府，越求越累。
企業(yè)家要有發(fā)展預(yù)案和客觀評(píng)判自己品牌和實(shí)力的能力，清楚自己要干什么。想要下好和政府打交道互動(dòng)的“先手棋”，企業(yè)家就必須要學(xué)會(huì)讀懂政府，包裝項(xiàng)目，明確“有實(shí)力、有品牌、有團(tuán)隊(duì)、有情懷、真投資”的“四有一真”投資商才是地方政府招商所需要的市場(chǎng)需求，朝著這個(gè)方向?qū)嵏砂l(fā)展，政商合作才有市場(chǎng)。
興商會(huì) 有策略
上官同君說(shuō)：
廣東省光山商會(huì)一路走來(lái)不容易，未來(lái)想持續(xù)辦好必須有“讓商會(huì)成為永不落幕的加油站”的決心，有策略地謀劃商會(huì)轉(zhuǎn)型，“一手托兩家”：
第一是“商會(huì)+公司化運(yùn)營(yíng)”。商會(huì)要有自己的投資公司，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)以商養(yǎng)會(huì)，商會(huì)投資公司的董事長(zhǎng)可由會(huì)長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)等來(lái)兼任；投資公司的總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)管理班子可面向市場(chǎng)化公開(kāi)招聘。要學(xué)政府的平臺(tái)公司運(yùn)營(yíng)，清晰市場(chǎng)定位和盈利模式，規(guī)避商會(huì)公司“江湖式”的合作。
第二是“商會(huì)+智庫(kù)模式”。商會(huì)和政府打交道要下好“先手棋”，想明白、說(shuō)明白、干明白。智庫(kù)懂政府需求，懂企業(yè)家訴求，懂市場(chǎng)化配置資源，商會(huì)借力智庫(kù)能匯聚溝通、政企協(xié)調(diào)、服務(wù)引導(dǎo)等，協(xié)助地方政府專業(yè)招商，破解招商難題。“商會(huì)+智庫(kù)模式”是玩轉(zhuǎn)“地方政府跟著智庫(kù)去招商”“企業(yè)家跟著智庫(kù)去投資”的“金密碼”，能為商會(huì)贏得新商機(jī)。
鄉(xiāng)情濃 勿忘本
上官同君說(shuō)：
行走世界，勿忘司馬光砸缸的智慧。感恩精神就是光山人行走世界的真正內(nèi)涵和底蘊(yùn)，“讓智慧之光溢彩光山”，光山籍的商人需要懷揣“智慧之鄉(xiāng)”獨(dú)一無(wú)二的IP，需要多回家鄉(xiāng)看看。未來(lái)五到八年，大中專畢業(yè)生就業(yè)、光山精英返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、離退休官員告老還鄉(xiāng)三類人回光山老家發(fā)展，光山定會(huì)迎來(lái)新發(fā)展機(jī)會(huì)。
什么是家鄉(xiāng)？“埋葬親人尸骨的地方就是家鄉(xiāng)”。
2023年9月23日，我在光山根親文化節(jié)的晚會(huì)上，再次呼吁把正月十五送燈的風(fēng)俗申報(bào)為國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。目前，“光山送燈文化節(jié)”已開(kāi)始策劃籌備，光山縣委書記王建平親自推動(dòng)，已成立專班負(fù)責(zé)從省到國(guó)家級(jí)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的申報(bào)工作，足見(jiàn)，回鄉(xiāng)祭祖是民俗也是民意，光山根親文化真的有“魂”，真誠(chéng)所至，一定能魂動(dòng)海內(nèi)外光山人，把“行走世界 我是光山人”融入到光山人的血脈里，一定會(huì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展光山的磅礴力量。
★王牌智庫(kù)首席專家、董事長(zhǎng) 上官同君★
《行走世界，我是光山人》
演講全文
尊敬的光山縣李偉縣長(zhǎng)，尊敬的信陽(yáng)市駐粵辦邢思岑書記，尊敬的呂述偉會(huì)長(zhǎng)，各位尊敬的可愛(ài)的光山老鄉(xiāng)，大家下午好！（會(huì)場(chǎng)鼓掌）
剛才我在1號(hào)桌，聽(tīng)樓迎軍樓教授演講的時(shí)候，我替呂述偉會(huì)長(zhǎng)捏了一把汗，樓教授說(shuō)，通常他的演講超時(shí)是要加鐘（錢）的，結(jié)果他超時(shí)15分鐘，樓教授比較仁義沒(méi)有提出來(lái)加鐘，給呂述偉會(huì)長(zhǎng)和本次商會(huì)年會(huì)節(jié)約了成本，首先請(qǐng)大家給樓教授鼓個(gè)掌，感謝他的精彩演講。（會(huì)場(chǎng)鼓掌）
樓教授在演講中，我用心地統(tǒng)計(jì)了一下，他用他喜愛(ài)的夫人的口吻做演講論據(jù)支撐，一共有7次。這說(shuō)明樓教授很愛(ài)自己的老婆，我在想，愛(ài)老婆有未來(lái)，光山的男人，一定愛(ài)自己的老婆。第二個(gè)掌聲，給愛(ài)老婆的光山男人。（會(huì)場(chǎng)鼓掌）
剛才，樓教授在演講中講了一些其他演講嘉賓不敢講的話，他講的有兩個(gè)方面。第一個(gè)他說(shuō)華為不是任正非老先生的，這里我就不再重復(fù)了。我相信一個(gè)人看問(wèn)題有三種方式，仰視、平視、俯視。當(dāng)你用俯視的眼光，能發(fā)現(xiàn)真正在潮水退去之時(shí)，你的同伴究竟有沒(méi)有穿褲子。而你發(fā)現(xiàn)潮水退下的時(shí)候，你的同伴有沒(méi)有穿褲子，這才是眼光所在。第二個(gè)樓教授還講，他的父親曾經(jīng)是義烏工商所的所長(zhǎng)，我也在想，我的父母呢？我的父母是光山老實(shí)巴交的種田人，所以從光山這片土地上走出來(lái)，我也悟到很多道理。我在小時(shí)候就學(xué)會(huì)了中午扛著“小鏟”（注：小鐵锨）出去，沿著池塘轉(zhuǎn)一圈，就能知道池塘里有沒(méi)有王八曬蓋，也知道魚塘里面，能不能用線纏著青蛙腿把黑魚釣出來(lái)。后來(lái)，逐漸觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)拿著魚罩（豫南逮魚的一種工具），沿著黑魚籽向前運(yùn)動(dòng)的方向，沿著15度角大約1米遠(yuǎn)的距離，拿著魚罩罩下去，十罩有九罩能逮住黑魚。這些源自光山這片土地的生存智慧，我永遠(yuǎn)感恩那片土地，永遠(yuǎn)不要忘本。所以，今天的第三個(gè)掌聲要送給勤勞、善良、智慧的光山人民，鼓掌送給他們。（會(huì)場(chǎng)鼓掌）
我今天演講的題目是《行走世界，我是光山人——企業(yè)家如何“玩轉(zhuǎn)”政商關(guān)系的智庫(kù)視角》，給老鄉(xiāng)匯報(bào)時(shí)間只有20分鐘，我今天只講觀點(diǎn)和干貨。呂術(shù)偉會(huì)長(zhǎng)在會(huì)議籌備時(shí)，一直找我要PPT。我經(jīng)常演講或是給政府做報(bào)告，原則上是不準(zhǔn)備講稿的。昨天晚上，我飛到廣州后，我在酒店草擬了一個(gè)演講提綱，王牌智庫(kù)團(tuán)隊(duì)趕制幻燈片到今天凌晨4點(diǎn)才完成。行走世界，我是光山人，這是9月份，我在光山縣首屆根親文化節(jié)晚會(huì)上的分享。我建議，今后光山根親文化節(jié)的主題用“行走世界，我是光山人”來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。
1995年12月，我從上海到廣州工作，工作地點(diǎn)在廣州市天河區(qū)華普大廈，當(dāng)時(shí)住在番禺的一個(gè)叫裕景花園的別墅區(qū)，廣州是我的福地，我也感恩廣州這個(gè)曾經(jīng)給我職業(yè)起點(diǎn)的城市。
王牌智庫(kù)，可以理解為策劃公司，也是咨詢公司，也是國(guó)內(nèi)智庫(kù)領(lǐng)域中唯一一家服務(wù)縣委書記及其領(lǐng)導(dǎo)班子施政綱要研究和輔導(dǎo)的智庫(kù)，也是國(guó)內(nèi)唯一一家服務(wù)省轄市、地級(jí)市市委書記及其領(lǐng)導(dǎo)班子施政綱要研究和輔導(dǎo)的智庫(kù)，總部在深圳，河南是樣板市場(chǎng)，目前已經(jīng)啟動(dòng)了河南和貴州省市場(chǎng)。這是王牌智庫(kù)的戰(zhàn)略藍(lán)海。就在元旦前，王牌智庫(kù)受省里主要領(lǐng)導(dǎo)的委托，我們針對(duì)河南省駐廣州辦事處和河南省18個(gè)地市駐廣州、深圳辦事處或駐粵港澳大灣區(qū)辦事處做一個(gè)公益調(diào)研，計(jì)劃向省里提交一份內(nèi)參。當(dāng)前北上廣深等城市提出來(lái)“防火防盜防招商”，地方政府在招商的過(guò)程中，我們究竟如何從親情招商、喝酒招商、同學(xué)招商來(lái)走向?qū)I(yè)招商，我希望將王牌智庫(kù)第三方讀懂政府的角度，今天提前給在座的光山企業(yè)家匯報(bào)部分成果，成果計(jì)劃在春節(jié)前能夠完成。
我先問(wèn)在座的企業(yè)家，2023年難不難？所謂的難不難不是我們?cè)谡f(shuō)難不難，而是在你企業(yè)的賬上還有多少錢？如果半年沒(méi)有進(jìn)賬，你的企業(yè)還能不能活下去？
第二個(gè)問(wèn)在座的政府領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)問(wèn)題，地方政府招商嚴(yán)重內(nèi)卷，招商為什么越來(lái)越難。
第三個(gè)問(wèn)，省市縣地方政府真的很難，這是2024年王牌智庫(kù)新年獻(xiàn)詞里“智庫(kù)洞察”的觀點(diǎn)。先拋觀點(diǎn)，大家思考。
今天我的演講包括五大部分。
第一部分 解讀：生意為啥越來(lái)越“難”
這個(gè)話題樓教授也講了。沒(méi)有數(shù)據(jù)不說(shuō)話，沒(méi)有觀點(diǎn)不展開(kāi)。這兩組數(shù)據(jù)為理解樓教授的演講做一個(gè)佐餐。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，2024年進(jìn)入4%區(qū)間，意味著優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會(huì)減少。零售消費(fèi)恢復(fù)平穩(wěn)，總需求不足，市場(chǎng)緩慢復(fù)蘇。大家來(lái)看，中小企業(yè)存在的問(wèn)題究竟有哪些。融資難，現(xiàn)金流緊張；訂單營(yíng)收減少，成本高；創(chuàng)新發(fā)展難，轉(zhuǎn)型難度大。這是我們今天的第一個(gè)王牌觀點(diǎn)。
格局決定了江山的大小，企業(yè)家究竟如何學(xué)習(xí)？1996年，我在廣州完成了3個(gè)工作成果。
第一個(gè)成果，撰寫了《紅顏緣何多薄命》。當(dāng)時(shí)我們研究鄭州亞細(xì)亞，研究了三株口服液的吳炳新，研究了巨人集團(tuán)的史玉柱，這三家企業(yè)為什么來(lái)去匆匆，因?yàn)橛兴木湓捒梢愿爬ㄒ粋€(gè)老板的毛?。河萌宋ㄓH，主觀臆斷，盲目擴(kuò)張，疏于管理。但是，俯視地看，為什么會(huì)這樣呢？深層次的原因我今天不能向樓教授學(xué)習(xí)，知道但不能公開(kāi)說(shuō)。（會(huì)場(chǎng) 眾人笑）后來(lái)這一文章，在《中國(guó)商界》發(fā)表。
第二個(gè)成果，我牽頭完成了中國(guó)二次商戰(zhàn)的策劃方案。眾所周知，央視首推《商戰(zhàn)》是在1990年。商戰(zhàn)的主角鄭州亞細(xì)亞1995年到廣州投資，在廣州市人民北路602號(hào)，最早的廣州亞細(xì)亞，后來(lái)更名廣州仟村百貨，在開(kāi)業(yè)初期，由于南北文化差異，廣州亞細(xì)亞爆發(fā)了南方員工罷工事件，還有當(dāng)時(shí)的北京王府井南下廣州，老板安排我調(diào)研，我用不到兩周的時(shí)間撰寫了3篇文章，第一篇《不是猛龍不過(guò)江——廣州商界，你為什么不震動(dòng)》，第二篇《變則生，不變則亡——又懶又惰的廣州百貨業(yè)，你將走向何方？》，第三篇《陣痛與新生——廣州百貨業(yè)呼喚大手筆》。文章在廣州某大報(bào)刊發(fā)，社會(huì)影響很大。
完成的第三件事，是參與國(guó)家級(jí)課題調(diào)研，調(diào)研沃爾瑪在深圳香蜜湖開(kāi)業(yè)的沃爾瑪購(gòu)物中心和山姆會(huì)員店，還有正大集團(tuán)在廣州開(kāi)設(shè)的正大萬(wàn)客隆，在深度情報(bào)式調(diào)研的基礎(chǔ)上，撰寫了《洋店？國(guó)商！》，詳細(xì)剖析外資零售百貨進(jìn)入中國(guó)大陸之后，內(nèi)資零售百貨的應(yīng)對(duì)和嬗變。
我講我的經(jīng)歷，是想用經(jīng)歷告訴大家，最壞的時(shí)候往往就是最好的時(shí)候，一個(gè)人有沒(méi)有力量，是看他在企業(yè)跌到谷底之時(shí)有沒(méi)有絕地反彈的能力。所以作為智庫(kù)從業(yè)，我不同意現(xiàn)階段生意真的很難做，生意真的很難做，可能是你自己的生意難做，而你旁邊的朋友可能生意比你好做。
第二個(gè)觀點(diǎn)，什么是生意人，什么是企業(yè)家？生意是做出來(lái)的，企業(yè)家是不斷學(xué)習(xí)歷練出來(lái)的。對(duì)于光山的企業(yè)家而言，有兩種學(xué)習(xí)方式可以研究借鑒：
第一種是光山二高式的學(xué)習(xí)，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，努力學(xué)習(xí)考清華北大，但是現(xiàn)在的企業(yè)家學(xué)習(xí)不太適應(yīng)滿堂灌的學(xué)習(xí)，記得原來(lái)的高中老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，像錐子一樣往腦袋里鉆，把錐子拔出來(lái)，知識(shí)又帶出來(lái)了。學(xué)習(xí)方法要對(duì)頭，企業(yè)家現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題是生存，要活下來(lái)，要明白“經(jīng)商不賺錢，早晚要完蛋”的道理。
第二種是光山一高式的學(xué)習(xí)，靈活多樣，就像當(dāng)下的光山企業(yè)家群里的劉善煒老總老弟，他是光山一高畢業(yè)的，今年善煒的夢(mèng)爾達(dá)營(yíng)業(yè)額超過(guò)十個(gè)億，逆勢(shì)飛揚(yáng)，這才是企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣，這才是光山企業(yè)家應(yīng)該追捧的靈活善用的學(xué)習(xí)方法，用一句話來(lái)概括，學(xué)習(xí)光山一高的學(xué)生有著打不死小強(qiáng)的堅(jiān)韌，有著永不服輸?shù)钠床?，有著不死板，靈活面對(duì)商海人生樂(lè)觀、積極、進(jìn)取的豪邁氣概，有著不死學(xué)，能夠“每天悟到一個(gè)道理”的人生自覺(jué)，一高的這個(gè)學(xué)習(xí)方法，對(duì)于當(dāng)下的光山中小企業(yè)家而言，是最有效的。清華北大是夢(mèng)想，從商掙錢是王道，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻之時(shí)，用光山一高式的學(xué)習(xí)方法是能夠解決生存發(fā)展難題的。給劉善煒老弟鼓個(gè)掌。應(yīng)該辯證的看第二個(gè)觀點(diǎn)，我不贊成企業(yè)家滿堂灌地死學(xué)習(xí)，我贊成的是企業(yè)家懂得“悟”，每天能夠悟到一個(gè)道理。也就是企業(yè)家學(xué)習(xí)，你不可能像當(dāng)年在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候，按知識(shí)點(diǎn)高考式的那種方式肯定是不行的，一是企業(yè)家時(shí)間不允許，二是死讀書的知識(shí)點(diǎn)距離解決問(wèn)題相差太遠(yuǎn)。我再?gòu)?qiáng)調(diào)每天能夠悟到一個(gè)道理，比方說(shuō)樓教授剛才講的某一句話，你有感覺(jué)，在悟在想，如果我要是任正非，我也會(huì)把自己的企業(yè)巧妙的給中央政府巧妙的整合起來(lái)。所以我經(jīng)常講中央政府有央企，其中還有一個(gè)就是樓教授說(shuō)的那一部分，我不說(shuō)哈，歸納起來(lái)是第二個(gè)觀點(diǎn)。
第三個(gè)觀點(diǎn)，誠(chéng)信。光山人，每一個(gè)人都是一條龍，但是我非常不客氣地告訴大家，十個(gè)光山人，N個(gè)光山人在一塊兒，你是不是一群龍？千萬(wàn)不要變成一條蟲或一群蟲！
這個(gè)問(wèn)題可能說(shuō)起來(lái)不好聽(tīng)，這涉及到光山人未來(lái)行走世界必須要擴(kuò)大的格局意識(shí)，眼中有對(duì)手，眼中有老鄉(xiāng)，特別是眼中要有光山人作為企業(yè)家一起合作。只有你能打開(kāi)心扉，才不至于說(shuō)讓商海里面存有那種爾虞我詐，千萬(wàn)不要出現(xiàn)“老鄉(xiāng)見(jiàn)老鄉(xiāng)，背后開(kāi)一槍”。在光山人合作的領(lǐng)域，在這個(gè)舞臺(tái)上能夠出現(xiàn)光山企業(yè)家互助互愛(ài)，遵守商道，這是誠(chéng)信。
企業(yè)家原罪的話題我不用展開(kāi)多說(shuō)，這是一個(gè)哲學(xué)命題，也是一個(gè)社會(huì)命題，對(duì)吧？中國(guó)有很多企業(yè)家都在奔向“兩院院士”的路上，一個(gè)是醫(yī)院院士，對(duì)吧，錢掙了，但是身體搞壞了，得不償失。第二個(gè)是法院?？停前?？所以我想在座的各位，大家都不想有原罪的這個(gè)經(jīng)歷，那么，如果有原罪就不要再走原罪的老路。我們就要摒棄原罪理念來(lái)發(fā)展自己，來(lái)為光山添彩。
第二部分 商會(huì)是永不落幕的加油站
今天中午我來(lái)的時(shí)候，有老鄉(xiāng)在問(wèn)我，為什么要加入商會(huì)。傳統(tǒng)的商會(huì)在目前運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中究竟有哪些問(wèn)題和困難？商會(huì)是溝通政企賦能企業(yè)家，能夠改變企業(yè)家單打獨(dú)斗的局面，王牌智庫(kù)長(zhǎng)期關(guān)注商會(huì)組織，有過(guò)深入地研究如何做好商會(huì)。今天上午和李偉縣長(zhǎng)一起去廣東省光山商會(huì)辦公室參觀過(guò)，搞得很好。光山商會(huì)從2011年以來(lái)，十幾年如一日，現(xiàn)在已經(jīng)搞了幾屆，一路走來(lái)很不容易。目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的商會(huì)存在的問(wèn)題有四個(gè)方面。一是行政色彩濃厚，民間性弱；二是職能不到位，不健全；三是自我發(fā)展能力弱；四是缺乏法律支持。時(shí)間關(guān)系，我不展開(kāi)。
對(duì)商會(huì)的轉(zhuǎn)型我有兩個(gè)建議，第一個(gè)建議是商會(huì)+公司化運(yùn)營(yíng)。商會(huì)要有自己的投資公司，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)以商養(yǎng)會(huì)，能夠把N個(gè)加入商會(huì)的這些老鄉(xiāng)企業(yè)家們整合起來(lái)，對(duì)吧？商會(huì)要有自己的投資公司，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)以商養(yǎng)會(huì)，商會(huì)投資公司的董事長(zhǎng)，可以由我們的會(huì)長(zhǎng)或監(jiān)事長(zhǎng)或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體來(lái)兼任，投資公司的總經(jīng)理，包括經(jīng)營(yíng)管理班子可以面向市場(chǎng)化公開(kāi)招聘，這一點(diǎn)就要學(xué)政府的平臺(tái)公司，改制就能夠解決問(wèn)題。當(dāng)然商會(huì)平臺(tái)公司要有清晰的市場(chǎng)定位和盈利模式，規(guī)避商會(huì)公司江湖式的合作，最后讓參入的大家賠錢，甚至反目成仇，這樣也是得不償失的。把廣東光山商會(huì)打造成永不落幕的光山企業(yè)家的加油站，我找了一個(gè)商會(huì)+公司的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，是四川省重慶商會(huì)，成立了四川重商投資有限公司，首期股東16名，均是重慶籍的商人，注冊(cè)資本是3000萬(wàn)。第二個(gè)商會(huì)是個(gè)大舞臺(tái)，剛才為什么我講的是我不敢站在這個(gè)舞臺(tái)中央呢？是因?yàn)橥跖浦菐?kù)我們永遠(yuǎn)是在政府身后以及企業(yè)家身后，國(guó)外叫幕僚機(jī)構(gòu)，像美國(guó)的蘭德智庫(kù)，還有剛才樓教授所講的沙利文，都是王牌智庫(kù)我們學(xué)習(xí)的榜樣，只有我們的情報(bào)能力以及我們的研發(fā)能力能跟得上，我們只做不說(shuō)。
第二個(gè)建議是商會(huì)+智庫(kù)模式。像商會(huì)的匯聚溝通，政企協(xié)調(diào)，維權(quán)服務(wù)引導(dǎo)，專業(yè)招商公益課，包括講每年的年會(huì)，以及接下來(lái)建議廣東商會(huì)可以和光山黨校一起聯(lián)手打造廣東光山商會(huì)的移動(dòng)黨校，讓學(xué)習(xí)成為一種永恒，大家的這種參與，讓在廣東的光山籍的企業(yè)家對(duì)商會(huì)有盼頭。所以這一塊呢，我也替樓教授那個(gè)超時(shí)講了15分鐘沒(méi)有收費(fèi)加鐘的費(fèi)用，讓呂會(huì)長(zhǎng)在今后的課程里多邀請(qǐng)樓教授來(lái)給商會(huì)講課，有情后補(bǔ)。（會(huì)場(chǎng) 眾人笑）
第三部分 如何玩轉(zhuǎn)政商關(guān)系
因?yàn)槔羁h長(zhǎng)在，信陽(yáng)市政府駐粵辦的書記也在，所以我原計(jì)劃是準(zhǔn)備講如何平衡政商關(guān)系，害怕太文氣了，后來(lái)干脆用一個(gè)比較通俗的，叫“玩轉(zhuǎn)”政商關(guān)系。傳統(tǒng)的政商關(guān)系是投機(jī)多于實(shí)干，依附多于平等，投資商對(duì)政府仰視，抬頭掉帽請(qǐng)托送請(qǐng)。新型政商關(guān)系，走“親、清”招商路線，企業(yè)家實(shí)力代表尊嚴(yán)，政府靠專業(yè)招商。最遠(yuǎn)的距離是最近的愛(ài)，聰明的企業(yè)家會(huì)讀懂政治。什么叫政治？把我們的朋友搞得多多的，把反對(duì)我們的人搞得少少的。我們?nèi)绾巫x懂鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府？如何讀懂縣級(jí)政府？如何讀懂地級(jí)市政府？省政府呢？中央政府呢？
我的王牌智庫(kù)26年以來(lái)有自己的工作底線和三不沾。
王牌智庫(kù)工作底線是堅(jiān)決不出餿主意。智庫(kù)在前面看到什么，沙盤推演了什么，以及我們所拿出的決策預(yù)案。我一直說(shuō)我們不是替書記和領(lǐng)導(dǎo)班子做決策，是我們替書記和領(lǐng)導(dǎo)班子在決策前的專業(yè)前置。王牌智庫(kù)三不沾，一是跑官買官不沾，二是招投標(biāo)不沾，三是給領(lǐng)導(dǎo)打招呼要工程堅(jiān)決不沾。所以，王牌26年以來(lái)一直在堅(jiān)持一條道上走到黑。這是第一階段?，F(xiàn)在是走在第二階段，我們?cè)谝粭l道上要走到亮。
我講的第三個(gè)王牌觀點(diǎn)，商人要懂“官”和“官場(chǎng)”，商人要研究如何從小生意人到商人再到儒商。要守住不行賄的底線，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中線，適當(dāng)?shù)刈屛?、適當(dāng)?shù)刈尣降母呔€。這是萬(wàn)科的王石說(shuō)的。謹(jǐn)慎做儒商。大家可能都看過(guò)胡雪巖。胡雪巖是國(guó)內(nèi)的企業(yè)家的的確確學(xué)不會(huì)的。由于歷史機(jī)遇完成原始積累的企業(yè)家往往會(huì)把這當(dāng)成了自己的本事。風(fēng)越大，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。這個(gè)比喻不一定很恰當(dāng)，但是我們要謹(jǐn)慎的分析看到的東西。
第四個(gè)，地方政府招商，四有一真，有實(shí)力、有品牌、有團(tuán)隊(duì)、有情懷、真投資的投資商才是地方政府招商所需要的。絕對(duì)不是大家在一起喝酒，你能干啥事，在一起弄吧。江湖式的合作已無(wú)市場(chǎng)。
第四部分 為什么回家鄉(xiāng)投資
李縣長(zhǎng)，身為父母官辛苦來(lái)到廣州。因?yàn)榈缴钲谟芯湓?，?lái)了就是深圳人。光山父母官到廣東，可以提升一下，來(lái)了就是廣東人。由呂述偉會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)的廣東光山商會(huì)，應(yīng)該成為縣委縣政府專業(yè)招商的輔助。
所以我在這里也拋磚，什么是“弦商”精神？行走世界 我是光山人就是“弦商”精神。希望以這句話，我們光山企業(yè)家以此為鏡來(lái)正衣冠。
行走世界，勿忘司馬光砸缸。司馬光砸缸，救出缸中小孩叫什么？這個(gè)故事我講了快17年了。早在2007年，我同時(shí)任信陽(yáng)市的主要領(lǐng)導(dǎo)在一次餐敘中，我講我考證的司馬光砸缸救出缸中小孩叫上官尚光，這在光山上官家譜中有記載的人文軼事，上官尚光成年之后為感激司馬光的救命之恩，建了一座感恩亭，后人把上官尚光住的地方叫尚光崗，尚光和上官發(fā)音相近，這就是光山縣上官崗地名的由來(lái)。
2021年光山縣委政府，在龍山湖的旁邊有個(gè)叫竹林灣復(fù)建了感恩亭，所以這一塊也要給李縣長(zhǎng)，給光山縣委政府鼓個(gè)掌（會(huì)場(chǎng)鼓掌）。因?yàn)楦卸骶窬褪枪馍饺诵凶呤澜绲恼嬲膬?nèi)涵和底蘊(yùn)。時(shí)任信陽(yáng)市的主要領(lǐng)導(dǎo)后來(lái)在我講的這段話上給光山縣欣然批示“讓智慧之光溢彩光山”，光山縣打造中國(guó)智慧之鄉(xiāng)就是從這來(lái)的。行走世界，懷揣智慧之鄉(xiāng)獨(dú)一無(wú)二的IP，光山人應(yīng)該行走的更遠(yuǎn)更好。到今年2024年，一晃建設(shè)“中國(guó)智慧之鄉(xiāng)”已經(jīng)17個(gè)年頭了。
我們?cè)倏词裁词羌亦l(xiāng)？埋葬親人尸骨的地方就是家鄉(xiāng)。
所以今天在座的，還有在行走打拼當(dāng)中的，還有父母和家人還在光山讓大家牽掛的，這叫根。還有我們到了一定的年齡，我們?cè)趶V東這邊已經(jīng)是居住。值得研究究竟如何能夠多回家鄉(xiāng)看看。
這是2023年9月23號(hào)在光山根親文化節(jié)的晚會(huì)上，我期盼把正月十五送燈的這個(gè)風(fēng)俗申報(bào)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。我說(shuō)以往能不能讓光山人痛痛快快地回鄉(xiāng)祭祖。而不是在高速口，安排警察來(lái)查后備箱里面有沒(méi)有鞭炮，不是我們?cè)谏蠅灥臅r(shí)候剛燒完紙，正準(zhǔn)備跪下去磕頭，突然從身后傳來(lái)一聲警笛，把大家嚇了一跳。在光山正月十五大于年，光山人回鄉(xiāng)祭祖送燈就是民俗也是民意，鋪就一條愉快的回鄉(xiāng)之路，這就是回家，光山是家?；丶遥馍绞抢霞?。光山根親文化真的有‘魂’，真誠(chéng)所至，魂動(dòng)海內(nèi)外光山人，把“行走世界，我是光山人”融入到光山人的血脈里，一定會(huì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展光山的磅礴力量。后來(lái)在10月13號(hào)王建平書記專門召開(kāi)了這個(gè)會(huì)議，專門部署推動(dòng)這項(xiàng)工作。光山文旅局裴仁和局長(zhǎng)也專門聯(lián)系我，說(shuō)這件事情在信陽(yáng)市級(jí)申遺已經(jīng)通過(guò)了，下一階段已成立專班負(fù)責(zé)從省里到國(guó)家級(jí)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的申報(bào)工作。
今天上午我給李偉縣長(zhǎng)聊天時(shí)溝通了一個(gè)現(xiàn)象，在座的在深圳的光山老鄉(xiāng)也比較多應(yīng)該也會(huì)關(guān)注到，今年從深圳離開(kāi)回家鄉(xiāng)過(guò)年的這一批人比以往要早了三個(gè)月。大概是什么情況，就是疫情之后，大家口袋里面已經(jīng)沒(méi)有錢了，沒(méi)有工作了，好在支撐了半年。后來(lái)仍然找不到工作，這就是媒體熱議的逃離北上廣深開(kāi)始返鄉(xiāng)。這可能就是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)真正的殘酷之處，辯證地看，逃離北上廣深對(duì)于縣級(jí)城市來(lái)說(shuō)就是商機(jī)。縣級(jí)城市在未來(lái)的五到八年一定會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，總結(jié)起來(lái)會(huì)有三類人開(kāi)始返鄉(xiāng)，第一類是大中專畢業(yè)生，大城市就業(yè)壓力大，要回去考編，回去就業(yè)；第二類是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，比方說(shuō)光山精英老鄉(xiāng)在外打拼功成名就了，到現(xiàn)在50多歲了，孩子已經(jīng)上大學(xué)了，家里老人還在，那就干脆回去吧，陪陪老人，享享天倫之樂(lè)。第三類是離退休官員的告老還鄉(xiāng)，作為候鳥(niǎo)似的養(yǎng)老，或者成為新鄉(xiāng)賢回報(bào)鄉(xiāng)梓。這三類人群返鄉(xiāng)，就是接下來(lái)包括光山在內(nèi)，全國(guó)2862個(gè)縣將會(huì)迎來(lái)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上相對(duì)比較好的發(fā)展機(jī)會(huì)，我堅(jiān)決反對(duì)社會(huì)上某些人群一直在唱衰縣域經(jīng)濟(jì)。
第五部分 如何抓住新商機(jī)
大家可以從王牌智庫(kù)多年從業(yè)感悟中得到一些啟示，首先是要規(guī)避企業(yè)家求政府，越求越累。求政府就是沒(méi)有預(yù)案，沒(méi)有客觀地評(píng)判自己的品牌、自己的實(shí)力，不清楚自己要干什么，所以找領(lǐng)導(dǎo)們喝酒。比如針對(duì)光山的某個(gè)項(xiàng)目，我一個(gè)人來(lái)投或者找?guī)讉€(gè)老鄉(xiāng)一起來(lái)投，提前先認(rèn)真研究一下，形成項(xiàng)目投資商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目建議書，這是務(wù)實(shí)的做生意。拿著項(xiàng)目建議書去找縣長(zhǎng)或者找領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，提前先認(rèn)真研究一下，形成項(xiàng)目投資商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目建議書，這是務(wù)實(shí)地做生意，光山企業(yè)家們無(wú)論在廣東還是在國(guó)內(nèi)的任何一個(gè)地方，提前先認(rèn)真研究一下，形成項(xiàng)目投資商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目建議書，這是務(wù)實(shí)地做生意。光山的發(fā)展在專業(yè)招商領(lǐng)域一定會(huì)大步向前。
其次，這是一個(gè)大趨勢(shì)，下一個(gè)十年，企業(yè)家要學(xué)會(huì)掙政府的錢。為什么要掙政府的錢，我在這里告訴大家商機(jī)在哪里，商機(jī)一定要研究縣委書記或領(lǐng)導(dǎo)班子的施政綱要，商機(jī)就在縣委書記的施政綱要里面，商機(jī)在地級(jí)的市委書記的施政綱要里面，比如在河南商機(jī)在樓陽(yáng)生書記及領(lǐng)導(dǎo)班子的施政綱要里面，就像大家在研究中央政策一樣，這就是我要講的大家在如何看商機(jī)的機(jī)會(huì)。
我給大家展現(xiàn)一下，大家經(jīng)常講的地方政府，以往產(chǎn)業(yè)招商這一塊是地方政府招商的全部。但是隨著疫情之后，地方政府招商菜譜已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，現(xiàn)在地方政府的產(chǎn)業(yè)招商從原來(lái)的100%已經(jīng)降至50%，房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施這兩個(gè)加起來(lái)會(huì)占到30%，文化、旅游、教育、民生、康養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興、醫(yī)療等多領(lǐng)域項(xiàng)目加起來(lái)只占縣委書記及領(lǐng)導(dǎo)班子招商項(xiàng)目庫(kù)的15%，還有5%是金融創(chuàng)新，就是地方政府如何經(jīng)營(yíng)土地、經(jīng)營(yíng)城市、經(jīng)營(yíng)財(cái)政，讓財(cái)政回歸本位，保民生保工資保運(yùn)轉(zhuǎn)，為光山發(fā)展找到所需要的錢，包裝項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)招商。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的包裝，我們首先要完成項(xiàng)目的市場(chǎng)研究及可行性分析，要完成項(xiàng)目定位和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，就是算賬。不賺錢的項(xiàng)目，聰明的企業(yè)家肯定不會(huì)去投資的，除非你是做慈善。投資一定要有方法，地方政府盲目招商的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，光山仍然還是一塊待琢的璞玉，仍然是一座可以挖掘的富礦，光山的企業(yè)家們要有發(fā)現(xiàn)光山商機(jī)的慧眼，發(fā)現(xiàn)光山的美，找到去光山投資興業(yè)的康莊大道，這個(gè)康莊大道就是專業(yè)招商，投資不是兒戲，只有專業(yè)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)投資商贏，才會(huì)實(shí)現(xiàn)政府贏，才會(huì)實(shí)現(xiàn)投資商和政府一起雙向奔赴，一起把光山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)。
如何招商，要有思考和預(yù)案。比如說(shuō)如何招劉善煒老總回光山，當(dāng)然我還沒(méi)有和劉善煒董事長(zhǎng)交流，今天李偉縣長(zhǎng)在，對(duì)劉善煒的夢(mèng)爾達(dá)科技有限公司，真正給縣里面招商的，不要把生產(chǎn)基地或者物流基地放在光山，讓夢(mèng)爾達(dá)把總部遷回去，讓他把稅源交給光山，然后光山縣委政府全力支持夢(mèng)爾達(dá)上市，我相信3到5年光山會(huì)迎來(lái)一個(gè)上市公司，如此支持，劉善煒一定不會(huì)反對(duì)，光山縣委政府專業(yè)招商一定會(huì)締造一個(gè)佳話，一定會(huì)助推打造一個(gè)夢(mèng)爾達(dá)商業(yè)帝國(guó)，幫助劉善煒這個(gè)90后光山老鄉(xiāng)精英攀上商業(yè)頂峰，讓我們給光山縣委政府，給李偉縣長(zhǎng)、給善煒再鼓個(gè)掌！（會(huì)場(chǎng) 掌聲響起）
未來(lái)商會(huì)發(fā)展，除了商會(huì)+公司化運(yùn)營(yíng)，還要懂得用好“商會(huì)+智庫(kù)”，一手托兩家，這是叫專業(yè)招商，地方政府把渠道建立起來(lái)，商會(huì)這塊要繼續(xù)溝通。所以地方政府跟著智庫(kù)去招商，這是藥方，能夠立竿見(jiàn)影解決地方政府的招商難題的。我們把這些事情想明白、說(shuō)明白、干明白。
對(duì)于投資商來(lái)講，跟著智庫(kù)去投資，這是專業(yè)出路，草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。我們企業(yè)家回家鄉(xiāng)投資，先把項(xiàng)目研究透，你把項(xiàng)目研究透，拿著項(xiàng)目建議書，說(shuō)明白項(xiàng)目是什么、為什么、憑什么，按照這個(gè)路徑和邏輯，也能夠提高縣長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子百忙當(dāng)中和老鄉(xiāng)企業(yè)家們的有效招商互動(dòng)和溝通，這樣，企業(yè)家才真正的是讀懂政府，地方政府才是真正的讀懂企業(yè)家。其實(shí)，企業(yè)家把自己口袋里的錢安心地放在家鄉(xiāng)投資更能夠找到成就感。
最后，我用兩句話總結(jié)來(lái)結(jié)束我今天的演講。
第一句話，不折騰。千萬(wàn)不要賣了兒子找女婿，這句話后面的寓意就是不折騰，不折騰就是對(duì)內(nèi)不折騰和對(duì)外有謀略。政府也要不折騰，莫讓百姓生氣，基層無(wú)語(yǔ)，荒廢了生產(chǎn)力。
第二句話，講方法。目前在我們政府的體制里面，還有提升的機(jī)會(huì)。我給政府領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常從專業(yè)層面講，作為縣域經(jīng)濟(jì)究竟如何發(fā)展，王牌智庫(kù)我們把60%的精力放在如何激活官場(chǎng)。用一句很通俗的話，在我們的官場(chǎng)里面有傳統(tǒng)的三三制原則，三分之一干活，三分之一搗蛋，剩下三分之一是大年三十上午打兔子，有他沒(méi)他都能過(guò)年。我們只需要把后面的兩個(gè)三分之一爭(zhēng)取一部分到前面干事的群體來(lái)，我相信縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定能行。王牌智庫(kù)的這個(gè)策略就是火牛陣，什么是火牛陣？就是在牛的尾巴上，把干柴綁上，綁緊綁牢，把油澆上，火點(diǎn)著，火燒起來(lái)是要燒疼的，燒疼了牛就會(huì)跑起來(lái)，我們?cè)儆帽容^好的頭牛有效領(lǐng)跑，沿著縣域正確發(fā)展的方向，然后我們就能攪動(dòng)千軍萬(wàn)馬，形成大干快上的干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。
所以地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)一定有方法，企業(yè)家掙錢也一定有方法，同時(shí)掙錢還是硬道理，不要悲觀的思考活下來(lái)，要有司馬光砸缸的智慧思考，要有智慧地活下來(lái)。
謝謝各位老鄉(xiāng)，謝謝李偉縣長(zhǎng)、邢思岑書記、呂述偉會(huì)長(zhǎng)，一家之言，如果有不對(duì)的，請(qǐng)大家批評(píng)指正。如果說(shuō)我今天我講的某句話能夠觸動(dòng)你能夠一起共鳴的，我相信這就是大家悟到的開(kāi)始，每天能夠悟到一個(gè)道理，會(huì)激勵(lì)幫助每一個(gè)人，激勵(lì)著每一個(gè)光山企業(yè)家行走在提升自己發(fā)展經(jīng)濟(jì)的康莊大道上，撰寫自己的神話，謝謝大家。
給大家拜個(gè)早年，祝各位新年快樂(lè)！幸福安康！
——上官同君
注：以上演講記錄，系2024年1月7日王牌智庫(kù)首席專家、董事長(zhǎng)上官同君受邀在廣東省河南光山商會(huì)“弦商眾志 粵享未來(lái)”2024年新春聯(lián)誼會(huì)的主題演講。根據(jù)錄音整理，有刪節(jié)，未經(jīng)本人審閱。
專家名片
上官同君，
中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)專家，城市運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)新型城鎮(zhèn)化運(yùn)營(yíng)專家。
王牌智庫(kù)首席專家，王牌智庫(kù)（深圳）有限公司董事長(zhǎng)，深圳王牌城市研究院有限公司董事長(zhǎng)，兼任“中國(guó)智庫(kù)協(xié)會(huì)”發(fā)起人，鄭州市、開(kāi)封市、三門峽市、鄭州市房管局、鄭東新區(qū)、新鄭市、汝州市、葉縣、魯山縣、睢縣、盧氏縣、輝縣市、安陽(yáng)市殷都區(qū)、靈寶市、尉氏縣、通許縣、杞縣、貴州省三穗縣、陜西黃河文化研究會(huì)等多家政府、機(jī)構(gòu)顧問(wèn)，鄭州大學(xué)、鄭州輕工業(yè)大學(xué)客座教授。
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