智庫｜構(gòu)建新型智庫“三位一體”知識生產(chǎn)模式
時間:2018-09-07來源:經(jīng)濟日報 作者:acebm 點擊:
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新時代中國特色新型智庫肩負著推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要使命。智庫的核心功能有二：一是以其科學(xué)性、全面性、前瞻性研究，為黨和政府的決策提供重要支撐，即“咨政”；二是將研究成果以專業(yè)、理性的方式向社會傳播，塑造并引導(dǎo)大眾認知，即“啟民”。
智庫研究的落腳點應(yīng)是經(jīng)濟社會發(fā)展中的現(xiàn)實問題，智庫作為一個平臺必須能夠有效整合社會中廣泛、專業(yè)的智力資源，形成優(yōu)質(zhì)高效的知識生產(chǎn)體系，才能匯智成庫，生產(chǎn)出高水平成果。
智力資源在社會中通常處于分散、游離的狀態(tài)，且來自不同地方、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)，可謂紛繁復(fù)雜。智庫要想將這些資源進行有效整合，就必須在匯智模式上打破傳統(tǒng)的諸如線下研討會、研究課題單向發(fā)包等方式，以創(chuàng)新性思維突破地域、界別、行業(yè)等限制，運用信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代手段，將“大外圍”研究團隊進行有機整合，充分調(diào)動各方智力資源。
基于此，中國特色新型智庫應(yīng)當構(gòu)建“三位一體”知識生產(chǎn)模式。“三位”是指三方面主體：多元廣泛的智力主體集、完備有效的規(guī)則體系和專業(yè)高效的運營團隊。三者密不可分、有機融合、協(xié)同運作，形成“一體”的知識生產(chǎn)體系，為智庫對現(xiàn)實問題的分析和研判提供強大的智力支持。
首先，多元廣泛的智力主體，是“三位一體”知識生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)，這構(gòu)成了智庫知識生產(chǎn)體系的“硬條件”。
智庫要根據(jù)自身的研究定位和研究領(lǐng)域，儲備一支知識領(lǐng)域相近、來自不同界別、具備一定研究能力的“大外圍”團隊。該團隊成員應(yīng)當對現(xiàn)實問題保持較高的敏感性以及較為深刻的觀察分析能力。這其中，智力主體集的廣泛性和異質(zhì)性十分重要，因為智庫研究的現(xiàn)實性要求需要參與研究的主體來自各行各業(yè)，從不同視角看待同一個問題，探尋不同解決方案。因此，應(yīng)當盡量避免智庫匯聚的全部是來自高?；蜓芯繖C構(gòu)學(xué)者的情況，而應(yīng)多吸引來自政府、社會組織、企業(yè)、媒體等機構(gòu)的專家。此外，還應(yīng)注意保持該群體的開放性，運用信息化手段對群體組織進行動態(tài)化維護和服務(wù)，用各種方式保證他們對智庫研究的認可度，促使他們積極參與智庫組織對各種問題的研究和討論。
其次，完備有效的規(guī)則體系，是“三位一體”知識生產(chǎn)模式的保障，是智庫知識生產(chǎn)體系的“軟環(huán)境”。
規(guī)則的目標是引導(dǎo)智力群體積極參與智庫的知識生產(chǎn)，提供高水平的知識供給，幫助智庫生產(chǎn)出高質(zhì)量研究成果。規(guī)則體系的建立，一方面應(yīng)注重完備性，即應(yīng)制定從智力主體吸引、推薦、甄選，到鼓勵智力主體以各種方式參與智庫知識生產(chǎn)，再到對其產(chǎn)出結(jié)果進行充分激勵等方方面面的規(guī)則，形成體系化制度。特別要注意獎懲結(jié)合，這一點有些像企業(yè)的“人力資源管理”制度體系。另一方面，還要形成制度執(zhí)行閉環(huán)，對制度的執(zhí)行效果進行評估并持續(xù)優(yōu)化，不斷提高制度的有效性，發(fā)揮其“指揮棒”的作用。需要特別指出的是，從長期來看，智庫還要考慮文化建設(shè)，以各種制度化方式和活動的形式推進文化建設(shè)，在研究主體之間形成積極向上、熱情參與、理性研究的良好氛圍。
再次，專業(yè)高效的運營團隊，是“三位一體”知識生產(chǎn)模式的支撐，是智庫知識生產(chǎn)體系的“執(zhí)行力”。
作為“硬件”的智力主體集是分散游離的，需要一條連接紐帶；作為“軟件”的制度體系需要加強落實執(zhí)行，而這些都需要強有力的運營力進行支撐，以保證各個措施、環(huán)節(jié)能落實到位，取得實效。運營團隊應(yīng)當年富力強、分工明確、各司其職，各個崗位還應(yīng)具備較強的專業(yè)性，不僅傳統(tǒng)的崗位如品牌傳播、公共關(guān)系、編審校對等需要相關(guān)專業(yè)人才，新興領(lǐng)域如信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能、社區(qū)運營、通證經(jīng)濟等在智庫平臺也有很大運用空間，這些崗位更加需要專業(yè)化運營。此外，運營團隊的搭建必須突破體制內(nèi)的行政管理思維，要做到重運營輕行政，以市場化方式來運行。比如，待遇方面要與市場接軌，并與年度績效考核掛鉤，建立與智庫長期發(fā)展相匹配的職業(yè)發(fā)展梯度崗位，以激發(fā)每個運營人員的主動性與創(chuàng)造性。上述三個方面主體有機融合、協(xié)同合作，共同構(gòu)成了新型智庫“三位一體”知識生產(chǎn)體系。
此外，在如今互聯(lián)網(wǎng)與信息化高度發(fā)達的時代，智庫應(yīng)將運營方式同互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的新興形式相結(jié)合，使三個主體之間有效協(xié)同，發(fā)揮該模式的最大化價值，以軟硬件相融合的方式，真正實現(xiàn)新型智庫“柔性知識生產(chǎn)”，從而讓新型智庫為新時代中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻。
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