中組部徐文秀最新文章：副職該有的七個(gè)“特質(zhì)”
時(shí)間:2021-02-05來源:未知 作者:acebm 點(diǎn)擊:
次
副職最硬核的“特質(zhì)”就在于能夠獨(dú)當(dāng)一面、各把一攤，能夠?yàn)橐话咽终嬲押藐P(guān)、守好門，能夠各自種好“責(zé)任田”，管好自己的“一畝三分地”，讓一把手放心放手。
副職有時(shí)就得當(dāng)“出氣筒”，成“意見箱”，做“替罪羊”。當(dāng)正職工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)敢于擔(dān)責(zé)，當(dāng)其他副職工作出現(xiàn)失誤時(shí)敢于攬過，當(dāng)獲得榮譽(yù)、有了成績(jī)時(shí)懂得謙讓，知道把榮譽(yù)和功勞記在集體賬上，既敢負(fù)責(zé)又能負(fù)重，既能受苦受累又能受得了委屈。
副職姓“副”，是“兵頭將尾”，既不能越位、錯(cuò)位和搶位，又不能缺位、空位和不到位，要學(xué)會(huì)不出風(fēng)頭、不搶鏡頭、不爭(zhēng)名頭，低調(diào)不低聲、跟理不跟人。
近日，中組部研究室副主任（政策法規(guī)局副局長(zhǎng)）徐文秀發(fā)表文章《副職的七個(gè)“特質(zhì)”》，金句滿滿。
作為副職，該有哪七個(gè)“特質(zhì)”？一起來看。
一個(gè)班子是由一個(gè)正職和若干個(gè)副職組成的。正副職所擔(dān)負(fù)的職能責(zé)任決定了他們各自不同的角色定位，也對(duì)他們的個(gè)性特質(zhì)提出了不同的屬性要求。筆者之前分析總結(jié)了一把手的八個(gè)“特質(zhì)”，引起共鳴。作為副職，又該有哪些突出的品質(zhì)氣質(zhì)和個(gè)性特征呢？在此，作些探討。
敢于“獨(dú)當(dāng)一面”。
副職最硬核的“特質(zhì)”就在于能夠獨(dú)當(dāng)一面、各把一攤，能夠?yàn)橐话咽终嬲押藐P(guān)、守好門，能夠各自種好“責(zé)任田”，管好自己的“一畝三分地”，讓一把手放心放手。倘若每一面都有稱職的副職把守住了，正職則可安坐“帳”中，運(yùn)籌帷幄、定向把舵了。
有一種說法：副職不要太能干，不然會(huì)功高蓋主，這是一種誤解。副職也是“將”，兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩，如果副職窩囊，照樣累死三軍，而且會(huì)讓正職不堪忍受。正副職好比大小“當(dāng)家”的，都是當(dāng)家的，只不過當(dāng)?shù)募掖笮〔煌选?/span>
事業(yè)是群策群力干出來的，副職作為班子成員，對(duì)分管的工作抓得起、拿得下，當(dāng)好“馬前卒”和“助攻手”，像一員干將、猛將，沖鋒陷陣，切實(shí)分管一攤、獨(dú)當(dāng)一面。
勇于“維上護(hù)下”。
維護(hù)、維護(hù)，一“維”二“護(hù)”，副職很重要的功能在于發(fā)揮好維護(hù)的作用。維什么、護(hù)什么？怎么維、怎么護(hù)？就是要去維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，特別是維護(hù)好一把手的權(quán)威、形象和政令，保證一把手的意志得以實(shí)現(xiàn)、意圖得以落實(shí)，添彩不添亂、抬轎不抬杠。當(dāng)一把手被誤解誤會(huì)時(shí)，敢于出面“活血化瘀”；當(dāng)一把手被埋怨抱怨時(shí)，敢于解釋澄清；當(dāng)一把手被“圍攻圍獵”時(shí)，敢于挺身而出等等，此時(shí)的副職就是個(gè)“解圍人”。
副職還要敢于關(guān)心愛護(hù)部下，讓他們吃苦不吃虧、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒。
“維上護(hù)下”是有原則的?？梢?ldquo;維上”但不要“唯上”，不能唯上面馬首是瞻，不能不講是非對(duì)錯(cuò)，哄上蒙上，一味討好上，現(xiàn)實(shí)中“一把手說一不二，二把手說二不一，三把手說三道四，四把手是是是是”的現(xiàn)象是不行的；對(duì)下還要愛護(hù)不袒護(hù)，既嚴(yán)管又厚愛，而且嚴(yán)管是更好的愛護(hù)。
樂于“排憂解難”。
副職是配角，天生就是搞配合、來分擔(dān)的。既分配工作任務(wù)，又分擔(dān)責(zé)任壓力，還分享喜怒哀樂，心往一處想、勁往一處使。當(dāng)工作任務(wù)切一塊給你時(shí)，就意味著分擔(dān)責(zé)任和權(quán)力，意味著分享成功和失敗。成功時(shí)一起驕傲和自豪，失敗時(shí)一塊堅(jiān)守和煎熬，有福同享、有難同擔(dān)。
倘若當(dāng)矛盾和困難壓來，或當(dāng)指責(zé)和批評(píng)襲來，只想著讓“高個(gè)子”去獨(dú)自承受，自己卻逃之夭夭、明哲保身，或退避三舍、偷奸耍滑、撂挑躲避，那工作上非得出事不可，正副職的裂痕也必將出現(xiàn)。
副職是前行路上的“排雷兵”，得注意把一個(gè)個(gè)問題“引線”給拆了、矛盾“導(dǎo)火線”給爆了，這是一種能力，更是一種品質(zhì)。
善于“穿針引線”。
副職應(yīng)該是正職在與上下左右內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通方面的好幫手，組織協(xié)調(diào)力、溝通融合力是副職稱職與否的重要指標(biāo)。
副職是“橋梁”和“紐帶”，一邊對(duì)著“上頭”，一邊連著“下頭”，對(duì)上頭的精神理解掌握得最直接、最深刻，對(duì)下頭的實(shí)情了解掌握得最清楚、最全面，如何把它們無縫對(duì)接好、無線連接好，是副職的獨(dú)特“區(qū)位”優(yōu)勢(shì)。
副職是抓落實(shí)的關(guān)鍵，執(zhí)行力尤為重要。如果說正職更多是“揮手”的，副職則更多是“動(dòng)手”的。“穿針引線”是一種形象化的比喻，說明“跑”是副職的基本功，就是要經(jīng)常地跑上跑下、左沖右殺，沖鋒陷陣、內(nèi)外兼修。
甘于“端茶倒水”。
領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，這種服務(wù)在副職身上體現(xiàn)得更加具體和充分。
有人形象地說，副職就是“主持會(huì)議、帶頭鼓掌，迎來送往、接待信訪”，這從一個(gè)側(cè)面說明副職是一個(gè)單位的“門面”。人們對(duì)一個(gè)班子、一個(gè)單位及至一把手滿意不滿意，往往先是從分管副職切入的，從副職的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平好不好開始的。
副職的門好不好進(jìn)、話好不好說、臉好不好看、事好不好辦，影響甚至決定了班子和一把手的形象。“端茶倒水”需要很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、很好的服務(wù)態(tài)度和很高的服務(wù)水平，展示的是心態(tài)和情懷。
勤于“查漏補(bǔ)缺”。
副職好比“維修工”和“補(bǔ)漏者”。百密一疏，正職考慮問題再周密、再周全，也難免偶爾會(huì)出現(xiàn)疏漏甚至差錯(cuò)。
俗話說：三個(gè)臭皮匠，賽過一個(gè)諸葛亮。你落下的我?guī)湍銚炱?，你忘掉的我來提醒，管理制度上的一些漏洞我來堵上，措施辦法上的欠缺我來補(bǔ)上，出主意、想辦法去健全完善，這是稱職副職的過人之處。不厭其煩、拾遺補(bǔ)缺，不因事小而不為，不因不分管而撒手不管，分工而不分家。
如果說，正職的時(shí)間和精力更多是敲開場(chǎng)鑼鼓，而且敲得震天響，那么，副職則更多是打掃戰(zhàn)場(chǎng)，樂于堅(jiān)守“下半場(chǎng)”，默默無聞地“收拾殘局”。
貴于“推功攬過”。
有人戲稱“當(dāng)官要當(dāng)副，穿衣要穿布，吃菜要吃素”，言下之意當(dāng)副職相對(duì)可以輕松點(diǎn)、容易些，責(zé)任壓力不大。
其實(shí)不然，副職有時(shí)就得當(dāng)“出氣筒”，成“意見箱”，做“替罪羊”。當(dāng)正職工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)敢于擔(dān)責(zé)，當(dāng)其他副職工作出現(xiàn)失誤時(shí)敢于攬過，當(dāng)獲得榮譽(yù)、有了成績(jī)時(shí)懂得謙讓，知道把榮譽(yù)和功勞記在集體賬上，既敢負(fù)責(zé)又能負(fù)重，既能受苦受累又能受得了委屈。
副職得有“將軍肚”“宰相肚”，能裝事、能容人，還能“撐船”。這是一種胸襟和境界，是可貴的奉獻(xiàn)精神。
副職姓“副”，是“兵頭將尾”，既不能越位、錯(cuò)位和搶位，又不能缺位、空位和不到位，要學(xué)會(huì)不出風(fēng)頭、不搶鏡頭、不爭(zhēng)名頭，低調(diào)不低聲、跟理不跟人。只有各負(fù)其責(zé)、各司其職，才能唱好“大合唱”，贏得“大合作”。
王牌閱官 NEWS
