王牌閱官 || 爭當“獅子型”干部，打造“獅子型”隊伍
時間:2017-03-09來源:未知 作者:admin 點擊:
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近三四年來，“獅子型”干部的說法越來越多地被黨報黨刊文章、領導講話所引用，甚至走入了實踐，成為各地激勵干部“勇于擔當、奮發(fā)有為”，懲治干部“為官不為”的一劑良方。
溯源“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖：
綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團！
獅羊效應這句名言說明了主帥或者領導人的重要性。
什么是獅子型干部
“獅子型”干部個性分明、為人正直，抗壓能力強，是統(tǒng)帥全局的中堅力量，是破題改革的中流砥柱。
“獅子型”干部要像先鋒戰(zhàn)士一樣愛拼敢贏、驍勇善戰(zhàn)，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，充滿著戰(zhàn)斗精神。領導干部只有把工作當成事業(yè)，當作一種人生的追求，對事業(yè)滿懷熱忱、充滿擔當，始終保持旺盛的斗志和激情，才能讓事業(yè)無往而不勝。如何對待困難、矛盾和風險，是對干部意志品格和實際能力的檢驗。如果不敢直面矛盾，面對困難畏縮不前，只想做太平官，就成不了“獅子型”干部。
“獅子型”干部要有獅子那股氣勢，知難而進、迎難而上，敢啃硬骨頭，在職責范圍內(nèi)勇于“排雷”，消除“荊棘”。“千本事萬本事，狠抓落實最本事。”干部需要有一種“釘子”精神，體現(xiàn)在對工作任務上，就是咬定青山不放松，一抓到底動真格，不達目的誓不罷休的精神。
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若單打獨斗，獅子可能不是老虎對手，但任何一只老虎也不敢闖入獅群。一個人的精力畢竟有限，要干成事業(yè)，需凝聚整個班子乃至全體干部群眾的力量。“獅子型”干部，應該是帶頭貫徹落實民主集中制的表率。要樹立起對制度的敬畏之心，帶頭執(zhí)行制度，形成以制度管權、管事、管人的良好風氣。大事要堅持集體討論決定，堅持少數(shù)服從多數(shù)，善于聽取各種意見，包括與自己不同的意見，集思廣益、擇善而從，在充分發(fā)揚民主的前提下慎重作出決斷。善于團結協(xié)作、博采眾長。一個團結和諧的集體，大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，更有戰(zhàn)斗力。
“一把手”作為班長，須提高組織才能，發(fā)揮班子和全體干部群眾的集體效能。一方面要知人善任，給干部干事創(chuàng)業(yè)的平臺，調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性;另一方面要帶頭維護好團結，補臺不拆臺，關心愛護同志，妥善化解內(nèi)部矛盾，打牢團結的基礎。
“為政必以德。”“獅子型”干部要講“官德”，像獅子一樣，以良好的魅力、品行和實績樹立自己的威信，成為眾望所歸的領導者。做人要厚道。首先是心胸寬廣，能客觀理性地看待一些人與人相處的磕磕碰碰，少一些細枝末節(jié)，少一些私心雜念，少一些仇恨埋怨；其次是學會換位思考，多為他人著想，平等待人，樂于助人；同時還要有容人之短的肚量、成人之美的雅量，“功成不必在我任期”。
處事要公道。為人處世要公平公正，凡事出以公心，堅守原則，以身作則。不徇私情，不謀私利，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。群眾要認可，要堅定全心全意為人民服務的立場，服務群眾、親近群眾，講群眾聽得進的話，跟群眾打成一片。具體工作中，還要注意方式方法，少一點強迫命令，多一點諄諄引導，努力爭取群眾的理解和支持。
獅子盡管是“百獸之王”，但也有缺乏耐力等缺點。“獅子型”干部要時時保持警醒，反省自身不足，恪守從政底線。關鍵是守住身體、心理、廉潔三大底線。守住身體底線。身體是革命的本錢，事業(yè)上去了，身體可不能垮掉。領導干部要學會在工作與生活、事業(yè)與家庭中找到平衡，工作之余可以培養(yǎng)一些健康的業(yè)余愛好，緩解一下身心疲勞；同時也要努力減少應酬，多一點時間加強學習，多一點時間陪陪家人。守住心理底線。領導干部在紛繁復雜的環(huán)境里，要自覺維護心理健康。其中，學會正確對待挫折，適應環(huán)境變化，化解人際沖突，可以有效地促進心理平衡，培養(yǎng)形成良好的心理素質(zhì)。守住廉潔底線。官場是個大染缸，為官掌權者，一不小心就會失足。領導干部要經(jīng)常算算政治、家庭、名譽、自由幾本賬，時刻繃緊“廉政弦”，嚴防觸碰“高壓線”。
改革需要獅子型干部
作者：韓文君來源：人民日報
長期以來，人們提倡“不待揚鞭自奮蹄”的“老黃牛”式干部。此類干部腳踏實地、默默無聞，甘于奉獻、任勞任怨，在平凡的崗位上成就不平凡的業(yè)績，是干部隊伍的主流和基本力量。但是，在改革浪潮里中流擊水，特別是在一些問題較多、矛盾突出的地方，既需要“老黃牛”式干部的“韌勁”，也需要“獅子型”干部敢想敢干的“闖勁”。
“獅子型”干部們“雖是搏兔，亦全其力”，個性鮮明，不畏阻力；為人正直，敢抓敢管。他們不同于大多數(shù)崗位需要的“循吏”，更多是駕馭全局、破題改革的中堅力量。特別是主政一方的黨政“一把手”，更需要這種“獅子型”干部獨當一面，憑其解決復雜問題的能力，厘清千頭萬緒的改革任務，推動經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。
“役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材”，干部使用上既不應該也不可能搞千人一面，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。擅長改革攻堅的“獅子型”干部本應委以重任，但實際中卻可能得罪人，在推薦選拔干部時也可能得票不高。這是因為，在有的地方，個性鮮明、說話直接者，可能“不會做人”；做事有魄力，雷厲風行者，可能“不夠靈活”。相反，一些善于推諉塞責、文過飾非的“鴕鳥型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部，“只要不出事，寧可不干事”的“病貓型”干部，卻通過包裝、化裝、偽裝，成功“上位”。讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，要求組織部門知人善任，莫讓“獅子”如“千里馬”一般，“秪辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間”。
“知人之法，在于責實”，鑒別、培養(yǎng)“獅子型”干部，不光聽其言，更要觀其行，實績才是最終的試金石。“獅子型”干部最大的優(yōu)勢是“有才”，最大的特點是“能干”。唯其有才，更不能放松對德的要求；唯其能干，更應該嚴格地監(jiān)督。“德不稱其任，其禍必酷”，“小過不懲，必為大患”，只有把德放在首位，讓監(jiān)督實起來、硬起來，才能使干部干成事的同時不出事。
“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊，能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊。”拿破侖的名言強調(diào)了“一把手”的統(tǒng)率力、決斷力對于隊伍戰(zhàn)斗力的決定性作用。列寧也說，“要研究人，要尋找能干的干部。”釋放改革這個中國最大的紅利，除了繼續(xù)提倡“老黃牛”精神外，迫切需要把“庸吏”果斷調(diào)整下去，把一大批有魄力、敢創(chuàng)新的“獅子型”干部堅決充實上來。
浙江省委書記夏寶龍多次提“獅子型”干部，并多次強調(diào)，要注重培養(yǎng)選拔“獅子型”干部，并大膽配備到“一把手”崗位上來。
2015年10月20日，浙江省委出臺《關于激勵干部干事創(chuàng)業(yè)治理為官不為的若干意見》，提出把治理為官不為作為從嚴管理干部的重要舉措，切實推動干部敢擔當打勝仗等意見。其中，提出要“大力培養(yǎng)選拔‘獅子型’干部”。
樹立正確的用人導向，以加強好班長好班子好梯隊建設為引領，大力選拔敢抓敢管、擔當有為的“獅子型”干部，注重使用埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的“老黃牛式”干部，堅決不用無所事事、碌碌無為的“太平官”。支持和保護堅持原則、敢于負責的干部，對因敢抓敢管得罪人、影響得票的干部，組織上要主持公道，給予客觀公正評價。
2016年11月21日，浙江日報刊發(fā)《我省打造“獅子型”干部隊伍》。該文稱，爭當“獅子型”干部，正成為浙江黨員干部的追求，一支支敢擔當、能干事的干部隊伍活躍在城市鄉(xiāng)村，以實績贏得了百姓認可。
“不發(fā)言的不等于不優(yōu)秀，但發(fā)言的一定是干得好的。”省委組織部相關負責人告訴記者，發(fā)言人選的確定，堅持“以實干論英雄”，多維度分析研判，全方位綜合比選?？h委是黨執(zhí)政興國的“一線指揮部”，縣委書記是“一線總指揮”。省委建立縣委書記工作交流會制度，搭建了省委直接抓到縣級的平臺，不僅是落實全面從嚴治黨要求，建設“四有”縣委書記隊伍的有力舉措，還是有效提振干部精氣神，有力推動浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新之舉。截至目前，交流會已先后舉辦15次，累計發(fā)言169人次。通過交流會的“同臺競技”，一批干部脫穎而出。“書記夜考”制度，也從浙江走向全國，省外各地紛紛借鑒這一做法。
2014年起，浙江對省直單位新任“一把手”實行一年的“觀察期”。截至今年6月，共對43名新任正廳長進行了履職考核。
此外，浙江還建立省直機關、省屬企業(yè)、高校主要負責人工作交流機制。堅持在改革發(fā)展一線、完成重大任務中識別選拔干部，及時把一批“獅子型”干部選拔到“一把手”崗位上來，調(diào)整了一批不勝任崗位要求的“一把手”。近年來，多名縣（市、區(qū)）委書記被提拔到副廳以上領導崗位任職。
干部隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，爭做“獅子型”干部，離不開良好政治生態(tài)的打造。近年來，浙江始終以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律監(jiān)督管理干部，從嚴從緊的氛圍進一步形成。
在加強理論學習、切實把好選人用人關的基礎上，浙江各地拓寬考察范圍，將德的考察從“工作圈”延伸到8小時外的“生活圈”“社交圈”，及時掌握領導干部言行小節(jié)。作為全國試點，湖州市很早就把領導干部8小時之外的表現(xiàn)納入“考場”，在全市實施立體開放、更多群眾參與的“兩圈”考察。在考察過程中，考察人員深入到被考察對象生活的圈子中去，“一聽、二看、三談”，最后經(jīng)過匯總、核實和綜合分析，對考察對象作出實事求是、客觀公正的評價。
湖南
2011年，望城行政區(qū)劃體制“撤縣改區(qū)”。撤縣改區(qū)以后的路應該怎么走？望城區(qū)的決策者認識到，作為曾經(jīng)的農(nóng)業(yè)大縣，望城區(qū)要發(fā)展基礎設施，要補齊工業(yè)短板，要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，就必須有一支“有定力、有激情、有辦法”的隊伍來推動。
但擺在面前的，卻是項目多、壓力大、任務重的現(xiàn)實。有鑒于此，望城區(qū)的主政者意識到，這些困難均迫切需要有能夠擔起重擔、攻堅克難的群體，需要一大批帶頭人，培育一批有擔當?shù)?ldquo;獅子型”干部，實現(xiàn)新的提升與發(fā)展。
從2013年開始，望城區(qū)率先在湖南搭起“賽獅臺”，圍繞項目建設，評選了一批敢于擔當、勇于攻堅克難的“獅子型”干部，公開予以表彰。“獅子型”干部紛紛提出“向我看齊”、“從我做起”的響亮口號，始終保持一股獅子般的闖勁和銳氣，帶著大家干、做給大家看，在服務和推進項目建設中盡心盡力，當仁不讓。
今年是望城區(qū)連續(xù)三年開展“獅子型”團隊和干部評選表彰。相較前兩屆，第三屆評選方式、方法更為成熟，“獅子”的挑選更為精準。
據(jù)悉，本屆評選精心組建了一個多元評審團，由望城區(qū)牽頭項目建設的縣級領導，工作在一線的“兩代表一委員”，與項目建設相關的區(qū)直綜合部門、技術部門，項目建設的投資方代表以及群眾代表等不同類別代表組成的200人陪審團，對望城區(qū)委常委會研究的17名“獅子型”干部和17個“獅子型”團隊候選對象進行現(xiàn)場票決，票決出擬表彰對象各10個，真正做到讓“獅子型”干部在一線推，讓一線推，大幅增加群眾話語權，彰顯了評選公信力。
為確保公平公正，評審的每個環(huán)節(jié)都邀請紀委全程監(jiān)督，全程保密。首先是在候選對象的產(chǎn)生上進行媒體公示，接受群眾監(jiān)督，并同時報請紀委嚴格把關。其次在評審團的產(chǎn)生上，對每一名評審團成員都進行多輪差額篩選，嚴格保密，紀委監(jiān)督，堅決防止事先拉票等不正當競爭行為。
望城區(qū)委書記孔玉成表示，開展“獅子型”團隊和干部評選表彰，就是要強化正確用人導向，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；提升工作狀態(tài)，形成人崗相適的良性循環(huán)；加強學習提高，增強干部隊伍的整體素質(zhì)，并以此促進干部以良好的狀態(tài)、嚴實的作風投身工作，爭當經(jīng)濟社會發(fā)展的推動者和實踐者。
王牌智庫觀點
“改革攻堅”的時代環(huán)境向“獅子型”干部發(fā)出最強烈的呼喚。給“獅子型”干部創(chuàng)造發(fā)揮才干的職位及空間，大膽地干事，用正確的方法干事，科學謀劃干正確的事，定能讓官場“正能量”蔚然成風。
縣（市）委書記作為“一把手”，對縣域經(jīng)濟發(fā)展起著至關重要的作用。“能謀善斷，會干實干”，縣（市）委書記要爭做“獅子型”干部，善于謀劃縣域發(fā)展思路，當好班長帶好干部隊伍，狠抓落實駕馭全局工作，一定能推動縣域大發(fā)展。
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