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來源：新浪財(cái)經(jīng)

新浪財(cái)經(jīng) 郝倩 發(fā)自瑞士日內(nèi)瓦

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月2日消息，軟件咨詢公司ThinkIQ針對(duì)就業(yè)機(jī)會(huì)和薪資漲幅，年齡等10項(xiàng)指標(biāo)做預(yù)期，顯示僅紐約都會(huì)區(qū)今年就將有8.2萬名金融人員將失業(yè)。若這一預(yù)期成真，今年或?qū)⒊霈F(xiàn)三十年以來歐美金融業(yè)所遭遇的最強(qiáng)一波失業(yè)潮。

根據(jù)該公司的預(yù)計(jì)，2007年到2010年三年期間，紐約都會(huì)區(qū)共有7萬個(gè)崗位消失。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，從2000年到2003年共有6萬人失業(yè)。所以，ThinkIQ的分析認(rèn)為，此次疫情給金融業(yè)就業(yè)帶來的打擊已經(jīng)超過2008年金融危機(jī)。

這其中，投資銀行和資產(chǎn)管理方面受到的打擊略小，大多數(shù)的投資銀行保證在疫情期間不裁員。即使如此，紐約州勞工局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字依然顯示，在今年4月份，已經(jīng)有3.6萬個(gè)與金融活動(dòng)相關(guān)的就業(yè)機(jī)會(huì)消失，這些消失的就業(yè)機(jī)會(huì)中有相當(dāng)比例與零售銀行板塊相關(guān)。

歐洲的情況也大抵類似。數(shù)日前爆出的消息，是德銀CEO 克里斯蒂安-索英（Christian Sewing）在一次內(nèi)部會(huì)議中宣布了其“薪資犧牲計(jì)劃”，并在之后給200多名高管發(fā)送電郵，勸說他們自愿放棄一個(gè)月薪酬，凡是愿意遵循德銀“企業(yè)家精神與紀(jì)律”的高管們可自愿填表格。該事件在德銀紐約總部引發(fā)爭(zhēng)議。雖然對(duì)于年薪基本都過百萬美元的高管來說，放棄一個(gè)月薪資并不是一個(gè)很過分的要求，但德銀內(nèi)部卻認(rèn)為有些部門今年運(yùn)營(yíng)良好，同時(shí)，很多高管的分紅已經(jīng)在此之前已經(jīng)有所延遲。而德意志銀行還有計(jì)劃未來幾年在德國(guó)削減9000個(gè)工作崗位。

5月份起，德銀位于法蘭克福市中心的總部大樓已經(jīng)加快了復(fù)工的步伐，與3月份和4月份僅有大約450名員工復(fù)工相比，現(xiàn)在已有600名員工回到總部大樓上班。疫情之前公司總部大約有2500名員工上班。據(jù)報(bào)道，自從解禁復(fù)工之后，為了保持社交距離，德銀拆了餐廳就餐的板凳，還關(guān)了辦公室的咖啡機(jī)，避免多人接觸“按鈕”交叉感染，同時(shí)禁止超過兩個(gè)人同時(shí)搭乘一部電梯。

在當(dāng)前形勢(shì)之下，歐洲大銀行要員工安全返工并不容易，不僅是乘坐公共交通工具十分復(fù)雜，如何在上班期間不出現(xiàn)交互感染也是一個(gè)棘手的問題。據(jù)稱，該銀行倫敦總部正在考慮是否給復(fù)工的員工提供自行車，以減少員工乘坐地鐵的幾率。

所以索英說，他會(huì)利用在這場(chǎng)危機(jī)中所學(xué)到的寶貴一課，通過減少辦公空間來降低公司運(yùn)營(yíng)成本。也有分析認(rèn)為，長(zhǎng)期看來，員工應(yīng)該不要再想著未來永遠(yuǎn)擁有一張固定辦公桌，因?yàn)?ldquo;分享辦公桌”大概會(huì)成為常態(tài)。

在危機(jī)爆發(fā)伊始，包括匯豐，皇家蘇格蘭銀行和勞埃斯銀行在內(nèi)諸多英國(guó)銀行已經(jīng)在英格蘭銀行的號(hào)召下同意放棄今年的紅利。為此，諸多英國(guó)銀行高管身先士卒。例如，4月份，巴克萊銀行主席連同集團(tuán)CEO，集團(tuán)金融總監(jiān)捐出了他們固定工資的1/3用以支持英國(guó)對(duì)抗疫情，扶助困難群體。之后，匯豐銀行，渣打銀行，勞埃斯銀行集團(tuán)高管都相繼捐款，和宣布放棄現(xiàn)金分紅等。

同樣，還有諸多歐洲銀行都在削減成本所做的嘗試上另辟蹊徑，其中，對(duì)員工“假期”的安排據(jù)稱比“放棄一個(gè)月工資”的動(dòng)議更容易被銀行高管接受。例如，瑞士信貸，法國(guó)巴黎銀行和德意志銀行，法國(guó)興業(yè)銀行都要求員工休假，或者是早休年假。其中，瑞士信貸建議瑞士及全球的高管為自己額外支付兩周的假期，以對(duì)公司精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)成本做些貢獻(xiàn)。