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一是使本土企業(yè)家成為招商引資的主體。更多地借助宣籍企業(yè)家，“以企引企”“以民引外”。做好信息服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)家引人才、引項目、引企業(yè)，尤其是有“回鄉(xiāng)”建設(shè)投資傾向的，使更多“徽商回歸”項目在宣城落地。

二是要通過民營企業(yè)家引進項目、配套項目、配備本地人才，加快外來項目與本土產(chǎn)業(yè)的融合與鏈接，加快產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，提高項目的運作效率與社會效益。

三是改變“土地引資”的傳統(tǒng)路徑，而以良好的環(huán)境引資。盡力避免圈地大造新園區(qū)，更多地利用現(xiàn)有園區(qū)的更新，加快傳統(tǒng)工業(yè)用地的改造。充分利用存量寫字樓、辦公樓的閑置資源，促進招商引資與產(chǎn)業(yè)集聚。