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親愛的你：

1. 之前公眾號剛發(fā)了一篇，大領導格外恩寵，是好事更是禍事，正適合你的處境。3個關鍵人、3個心眼，你的處境肯定會很復雜，作為一線人員再怎么長袖善舞，也解決不了領導之間的復雜矛盾，這是個基本判斷。但這一類難處遲早會遇到，人人都可能中招，也算是實踐磨練的機會。但盡努力就好，實在解決不了也無妨，不多久就會有人員調整，困局也就被打破了。

2. 從解決問題的角度，有這么幾個考慮：

其一，大領導對你器重有加，總體局面就是穩(wěn)的。分管領導、部門領導對你有所猜疑或孤立，但不會太過分。即便什么都不做，保持現狀也可以接受。提拔晉升的核心利益不耽誤，時間拉長了，日久見人心，變量總會出現。

基于這個判斷，一方面沉住氣，不要因為別人態(tài)度的細微變化就輾轉反側、痛苦焦慮，粗糙一些，大氣一些；另一方面格外注意……（長按識別二維碼↓↓↓↓解鎖隱藏內容，享受頂尖咨詢服務，本條目錄編號3834#）……。

其二，分管領導對你態(tài)度的變化，小部分源于一把手對你的過分抬愛，讓他感覺你攀了高枝、有了更大的靠山，何必自作多情栽培你？大部分可能還是來自近期發(fā)生的誤會，對你人畜無害、毫無心機的人設產生懷疑。既然如此，應該主動、及時、坦誠溝通匯報一次，當面鑼對面鼓把話講一講。不一定談具體事、防止越描越黑，但可以表達善意和恭順，可以讓他看到你的惶恐不安，也可以試探他對你不滿的真實來源，今后工作中加以避免。

如果真的是因為敏感事項才對你冷淡，他其實是在試探，看看你的反應，判斷你是否造成威脅。只要經受住了試探，你們的關系還會恢復正常，甚至更進一步。畢竟你是掌握敏感信息的第三方，分管領導要籠絡你，而不是逼反你、讓你站到對立面。所以目前階段最主要的就是釋放善意，讓她獲得安全感。

其三，部門領導對你的不滿，可能主要源自一把手和分管領導對他的不信任和“架空”，而你就是實現架空目標的工具、上層領導的眼線。這一條猜忌，你是解決不了的。但平時工作接觸中，……（長按識別二維碼↓↓↓↓解鎖隱藏內容，享受頂尖咨詢服務，本條目錄編號3834#）……，還是可以做到的。這些操作不能解決根本問題，但可以緩和部門領導對你的敵意。

另外，部門領導不栽培、不支持、不給資源，那就要發(fā)揮主觀能動性，多花點功夫、多繞點遠路，提前做做功課，盡可能發(fā)揮自身作用。這個過程會很難受，但能夠同時錘煉你的過硬心態(tài)和能力作風，也不失為一件好事。想起當年有個我熟悉的老領導，援疆3年回來，待遇上來了，但職務丟了，一直安排不了。他不爭不搶，端著保溫杯到保密室看文件，一看就是一整天?？戳?年多，突然一天就解決了司局長實職，短短幾年就提拔副部。官場古來如此，起起伏伏、興衰榮辱都是常事。

3. 幾條具體建議：

其一，堅持公心、善意，聚焦具體業(yè)務，別人對你態(tài)度冷熱都不必放在心上，看得透背后的緣由，想辦法盡量改善。我常講女干部3條黃金素質，“大氣”是之謂也，還是要有一點寵辱不驚的大格局、大氣魄，這不是為了讓你顯擺自己，顯得與眾不同，而是讓你在困境中多一分活下去的希望。絕大多數時候，我們最大的敵人就是三個字，“想不開”。

其二，鞏固一把手的欣賞器重，不一定坐下來面談匯報，發(fā)發(fā)短信微信也可，見了面熱情謙恭一些，隨便聊幾句，效果也是好的。給你創(chuàng)造機會，那就大大方方接納，沒什么不好意思。有些別人異樣的眼光，酸溜溜的言語，都大可一笑而過。辛辛苦苦就是為了獲得領導認可，特別是一把手掌握人事大權，不可能因為別人有什么羨慕嫉妒不滿意，就主動放棄前途。做人是要低調，但在關鍵人物、關鍵機會面前當仁不讓。

其三，謹言慎行，提高說話做事敏感度。只靠善心善意還是不夠的，悶頭做事、腦子不動，說好聽的是“沒有心機”，說不好聽的是偷懶。參考這個案例，“中層干部這個搞法，提拔就別想了”。要在復雜環(huán)境里求生存，要實現職業(yè)發(fā)展進步，必須……

文章來源：公眼觀局