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  王牌專題研究 NEWS

光山的下一個十年

時間:2025-02-15來源:未知 作者:acebm 點擊:
王牌快訊

 

2025年2月11日,河南省光山縣企業(yè)家新春團拜會上,王牌智庫首席專家、董事長上官同君以一場題為《鏈動未來 點亮光山——光山下一個十年的智庫思考》的主題交流,為家鄉(xiāng)光山未來十年發(fā)展提出系統(tǒng)化、前瞻性的戰(zhàn)略思考。演講中,上官同君以“鏈?zhǔn)剿季S”為核心,將司馬光砸缸的千年智慧與當(dāng)代經(jīng)濟邏輯深度融合,談到用“鏈”字訣,把光山經(jīng)濟串成金項鏈,并為光山縣量身定制了一條從資源驅(qū)動到智慧驅(qū)動、從單一產(chǎn)業(yè)到全鏈賦能的轉(zhuǎn)型之路。

據(jù)悉,本次光山縣企業(yè)家新春團拜會與會約160人,蒞臨的光山縣領(lǐng)導(dǎo)有光山縣委書記李偉,縣委副書記、代縣長丁春雷,縣人大主任楊俊、縣政協(xié)主席李芳軍及在家的縣常委領(lǐng)導(dǎo)、副縣級領(lǐng)導(dǎo),以及光山縣各局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街區(qū))辦事處、發(fā)投公司、 交發(fā)公司、 城投公司主要負責(zé)同志。參會的企業(yè)家代表有河南福牛牧業(yè)有限公司總經(jīng)理殷秦、向日葵環(huán)??萍脊径麻L汪輝、普利資環(huán)境科技(蘇州)有限公司董事長周東、廣東弦豐投資有限公司董事長呂述偉、光山新寶汽車電器有限公司總經(jīng)理包紅瑛、平煤神馬光山新材料有限公司總經(jīng)理溫志軍、王牌智庫首席專家董事長上官同君等。

 

上官同君主題交流重點:

01
 “千年智慧”啟迪現(xiàn)代經(jīng)濟:
從“砸缸救急”到“鏈?zhǔn)骄雀F”

“1000年前,司馬光砸缸救急;1000年后,光山要用‘鏈’字訣救窮。”演講開篇,上官同君結(jié)合王牌智庫對光山“千年智慧”的研究,以歷史典故切入,談了光山發(fā)展的底層邏輯。他認為,光山作為“智慧之鄉(xiāng)”,自古便具備破局創(chuàng)新的基因,但當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是“如何將資源轉(zhuǎn)化為財富”。

 

 

光山并非缺乏優(yōu)質(zhì)資源,油茶、麻鴨蛋、磚橋月餅等“光山十寶”品質(zhì)上乘,根親文化、紅色文化底蘊深厚。然而,這些資源長期處于分散狀態(tài),未能形成品牌溢價和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。上官同君以智庫專家的視角交流中一針見血地指出,光山不缺好東西,缺的是把好東西變成“金疙瘩”的鏈條。時代變了,光山要“換腦子”掙錢,學(xué)會“用腦子換票子”,發(fā)揮革命老區(qū)、中辦幫扶、智慧之鄉(xiāng)、根親文化等優(yōu)勢,用智慧掙錢。為此,他還結(jié)合王牌智庫二十余年實戰(zhàn)服務(wù)縣域經(jīng)濟的經(jīng)驗和智庫原創(chuàng)研發(fā)的“縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展系統(tǒng)解決方案”理論體系,從智庫視角為光山縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展把脈。具體來看,他為光山“謀劃”了三個好項目:

一是把麻鴨蛋、磚橋月餅、油條掛面等“光山十寶”品牌化,賣向全國,致力把光山打造為“中國伴手禮之都”,打造運營光山農(nóng)文旅區(qū)域品牌。上官同君認為,光山農(nóng)產(chǎn)品的核心問題是“有品質(zhì)無品牌”。他建議以文化賦能產(chǎn)品,構(gòu)建“區(qū)域公共品牌+企業(yè)子品牌”的雙層體系,同時引入專業(yè)運營團隊,打通設(shè)計、包裝、物流、營銷全環(huán)節(jié),讓“光山十寶”成為高端伴手禮的代名詞。以此為發(fā)展機遇,系統(tǒng)謀劃把光山建設(shè)成中國伴手禮之都的解題思路,無中生有,讓光山多一個城市定位,在光山十寶的基礎(chǔ)上延鏈補鏈強鏈,讓光山多一個生財之道的伴手禮品牌產(chǎn)業(yè)鏈。

 

 

二是把“缸”變成聚寶盆,讓一顆油茶裂變18個產(chǎn)業(yè)項目,這是光山人應(yīng)該具有的破局思維,涵蓋油茶種源研究、深加工、文旅研學(xué)、康養(yǎng)醫(yī)療等全鏈條,最終形成“一產(chǎn)接二連三、二產(chǎn)高附加值、三產(chǎn)全域賦能”的產(chǎn)業(yè)格局。上官同君用一張產(chǎn)業(yè)圖譜展示了油茶的無限可能。“一棵樹變成一片林”的關(guān)鍵在于技術(shù)突破和跨界融合。上官同君說,政府要重視招商項目庫的策劃和包裝,要投入專門的人力、物力和財力進行擬招商的可行性研究,王牌智庫研發(fā)的油茶產(chǎn)業(yè)化18個產(chǎn)業(yè)項目作為抓手,這是專業(yè)招商的第一步,想明白、說明白才能干明白。

三是“蹭船發(fā)財”,做好光山水文章,利用竹(竿河)灄(水河)運河繼引江濟淮之后第二條連接淮河和長江的戰(zhàn)略優(yōu)勢優(yōu)勢,活用竹竿河是光山和羅山的界河優(yōu)勢,答好光山的水文章,挖潛光山的水經(jīng)濟,以及信陽未來將打造的“中原船谷”省級戰(zhàn)略,助力光山迎來運河時代。針對信陽傳統(tǒng)造船業(yè)的困境,上官同君提出“向新向綠”轉(zhuǎn)型策略。他透露,王牌智庫已協(xié)助研發(fā)“中原船谷”規(guī)劃,重點發(fā)展智能造船和新能源船舶,并借助“蘇信合作”承接江蘇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,即借勢“中原船谷”布局智能造船。這一項目正在落地,將徹底改變信陽造船業(yè)“低端制造、產(chǎn)業(yè)鏈短”的現(xiàn)狀。上官同君說,光山產(chǎn)業(yè)發(fā)展是弱項,必要時可以重點梳理光山產(chǎn)業(yè)專項研究,這是專業(yè)助政的必經(jīng)之路。特別是即將要編制的光山十五五規(guī)劃編制,落地產(chǎn)業(yè)篇決定了現(xiàn)在栽樹,后人乘涼的道理,要高度重視,融入頂層設(shè)計思維,前瞻研究10到15年,把光山的十五五規(guī)劃做成務(wù)實接地氣、中看、中用還中吃的施政綱領(lǐng)。

 
02
破局“苦力經(jīng)濟”:
以智慧驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級

“過去靠體力打工、種地掙錢,但現(xiàn)在是智慧經(jīng)濟時代!光山必須學(xué)會‘用腦子換票子’。”上官同君在演講中多次強調(diào)思維轉(zhuǎn)型的重要性。他說,思路決定出路,格局決定了江山大小。他分析,光山傳統(tǒng)經(jīng)濟模式面臨兩大瓶頸:一是勞動力外流導(dǎo)致“空心化”,二是產(chǎn)業(yè)附加值低導(dǎo)致財政增收乏力。

光山作為上官同君董事長的老家,多年來,王牌智庫沒有停止對光山縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)研究。在2024年王牌智庫年度重磅策劃的“返鄉(xiāng)路上”大型直播欄目中,上官同君也多次將返回老家光山創(chuàng)業(yè)、就業(yè)作為案例講解,借助王牌智庫的公益研發(fā),上官同君為光山提出“三跳戰(zhàn)略”:

一是跳出光山看光山:立足長三角、粵港澳大灣區(qū)、京津冀等發(fā)達地區(qū)的消費需求,打造“中國伴手禮之都”,將“光山十寶”貼上司馬光砸缸文化IP,通過電商、直播等新渠道拓寬中國伴手禮市場;
二是跳出過去干未來:推動老一輩的“種地思維”向年輕一代的“品牌思維”轉(zhuǎn)變,培育本地電商團隊、直播達人,讓土特產(chǎn)變身“網(wǎng)紅爆款”;
三是跳出單干搞鏈動:整合政府、企業(yè)、鄉(xiāng)賢三方力量,形成“政策鏈+人脈鏈+資金鏈”的協(xié)同機制,讓分散的個體經(jīng)濟升級為規(guī)?;a(chǎn)業(yè)集群。
上官同君說鄉(xiāng)賢應(yīng)該包括兩大類,精英鄉(xiāng)賢和草根鄉(xiāng)賢,重視精英鄉(xiāng)賢,不要忽視草根鄉(xiāng)賢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村是縣里能不能做好鄉(xiāng)賢工作的第一責(zé)任人,責(zé)任重大,只有從基層做起,眼中有鄉(xiāng)賢,才能真正做好鄉(xiāng)賢工作。
以油茶產(chǎn)業(yè)鏈為例,上官同君展示了一張涵蓋“五產(chǎn)融合”的藍圖:一產(chǎn)聚焦種源研究和種植,二產(chǎn)延伸至茶油啤酒、防彈衣材料等深加工,三產(chǎn)開發(fā)文旅研學(xué)基地,四產(chǎn)布局康養(yǎng)和中醫(yī)藥,五產(chǎn)探索植物干細胞等尖端科技。這一模式不僅能夠提升油茶附加值,還能吸引科研機構(gòu)、金融資本入駐,形成“以鏈聚產(chǎn)、以產(chǎn)興城”的良性循環(huán)。

 

03
光山下一個十年發(fā)展智庫思考:
系統(tǒng)破解縣域經(jīng)濟“四大難題”

 

演講后半程,上官同君將視角拉升至光山未來十年,提出光山亟需破解四大核心問題:

一是“錢從哪來”?“土地財政難以為繼,必須布局向股權(quán)財政過渡。”他建議不要丟掉“經(jīng)營城市、經(jīng)營土地和經(jīng)營財政”的三個經(jīng)營,把光山發(fā)投等國企轉(zhuǎn)型做實,目標(biāo)做成光山自己的“央企”,繼續(xù)推進縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展之核心抓手“公司化經(jīng)營城市”,務(wù)實推進讓光山財政解放出來,保民生、保工資、保運轉(zhuǎn),光山縣經(jīng)濟社會發(fā)展所需要的資金,最終實現(xiàn)通過專業(yè)招商市場化找到解決資金的穩(wěn)妥渠道。

二是“人往哪去”?“讓‘行走世界,我是光山人’成為品牌。”上官同君呼吁建立“鄉(xiāng)賢數(shù)據(jù)庫”,通過政策激勵吸引技術(shù)、資本、人才回流。例如,為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供金融貸款支持和創(chuàng)業(yè)專項幫扶,為高層次人才配套股權(quán)激勵,將“情感紐帶”轉(zhuǎn)化為“利益共同體”。

三是“產(chǎn)業(yè)如何持續(xù)”?“我們活用毛主席把支部建在連上,我們把基金建在產(chǎn)業(yè)鏈上。”上官同君強調(diào),產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”應(yīng)是掌握研發(fā)技術(shù)的企業(yè)或銷售渠道商,而非政府。政府角色應(yīng)從“主導(dǎo)者”轉(zhuǎn)為“服務(wù)者”,通過搭建科創(chuàng)平臺、優(yōu)化營商環(huán)境、完善配套服務(wù),讓產(chǎn)業(yè)鏈自主生長。

四是“如何避免戰(zhàn)略誤判”?“許多地方把產(chǎn)業(yè)鏈簡單理解為‘企業(yè)扎堆’,這是致命誤區(qū)。”上官同君以信陽造船業(yè)為例,指出部分地區(qū)雖形成產(chǎn)業(yè)集聚,但缺乏技術(shù)研發(fā)和品牌運營能力,最終陷入低價競爭困局。他建議光山以“鏈?zhǔn)剿季S”重新審視規(guī)劃,確保每一條產(chǎn)業(yè)鏈都具備“自我造血”和“持續(xù)迭代”的能力。

與此同時,上官同君說2025年王牌智庫正在推進”雙藍海”,一是王牌智庫二十余年實戰(zhàn)服務(wù)縣域經(jīng)濟的實戰(zhàn)經(jīng)驗,二是王牌智庫正在打造的中國地方政府專業(yè)招商服務(wù)平臺。他認為,地方政府與企業(yè)的傳統(tǒng)合作模式已無法應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn),未來,“地方政府+智庫 PK 企業(yè)家+智庫”的路徑將成為角逐的主戰(zhàn)場,地方政府在懂政府的基礎(chǔ)上要增加懂市場、懂項目,企業(yè)家在懂市場懂項目的基礎(chǔ)上增加懂政府,讓“懂政府、懂市場、懂項目”的“三懂”模式成為地方政府和企業(yè)家的標(biāo)配。

正如王牌智庫的“鏈?zhǔn)剿季S”方法論,已在河南28個重點產(chǎn)業(yè)鏈的招商實踐中逐步得到驗證。借助《因“鏈”施策28條——河南28個重點產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)招商實戰(zhàn)研究(2024版)》這本書,政府的確可以通過“掛圖作戰(zhàn)、按圖索驥”,精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)企業(yè),企業(yè)也能快速找到適配政策,雙方效率大幅提升。這種“智庫搭臺、政企唱戲”的模式,或?qū)⒊蔀榭h域經(jīng)濟破局的關(guān)鍵。

演講結(jié)束時,上官同君深情地說,埋葬著父母親人的土地是故鄉(xiāng),我愛光山,愛這片生我養(yǎng)我的故鄉(xiāng)。正月十五大似年,7年前我呼吁建議把光山正月十五送燈風(fēng)俗申請為非物質(zhì)文化遺產(chǎn),這也是經(jīng)營光山握在手里的王牌,感恩也是生產(chǎn)力,讓“行走世界,我是光山人”成為93萬人光山人的標(biāo)配,讓我們共同期待光山的下一個十年!



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